丰田式成本管理作者:周锡冰 中国铁道 出版时间:2007 揭开丰田成本减半利润倍增的奥秘 拧干毛巾上的最后一滴水我们仍然被认为是十分保守的,我们需要改变,但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。——奥田硕我认为只要杜绝浪费,生产效率就有可能提高10倍。这种想法,正是现在丰田生产方式的出发点。——大野耐一把成本降低30%是远远不够的,我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%,目的就是确保20%~30%的利润。——渡边捷昭在全球经济一体化的今天,越来越多的厂商把目光瞄准了中国市场。而作为世界超级汽车大厂,丰田也逐渐把中国作为供销基地。这是为什么?两个字:成本。要想在激烈的竞争中保持优势,必须要有严格的成本控制。作为以成本取胜的翘楚,丰田的成本控制为世人所称道。究竟这其中蕴藏了什么样的秘密?本书将揭开丰田成本减半、利润倍增的奥秘,为困扰在成本之惑的中国厂商提供参考的样本。 上一篇: 公司薪酬设计与管理 下一篇: 为中小公司量身定做的管理制度