日事日清工作法：最佳员工效率手册作者：徐鹤隆，吴艳龙 编著 石油工业 出版时间：2009日事日清，成就响当当的海尔效率；消灭拖延，根治工作中的帕金森症；不找借口，换“想赢”为“一定赢”；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工……《日事日清工作法：最佳员工效率手册》为您展现日事日清的巨大“人格”魅力！《日事日清工作法：最佳员工效率手册》是中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐的优秀读本，锻造企业第一竞争力，铸造员工第一执行力。日事日清，高效执行，为职业发展打造个人品牌；日事日高，主动进步，为企业奔腾注入不竭动力。序章 今天，你做到日事日清了吗 工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草 今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来 明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手 一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退第一章 日事日清的巨大“人格”魅力 日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力 日事日清是一种负责任的敬业精神 日事日清是一种完美的执行能力 日事日清是一种良好的工作习惯 日事日清是一种追求卓越的态度第二章 日事日清，成就响当当的海尔效率 日事日清是海尔最靓的一张名片 以海尔速度俘获客户的芳心 海尔日清工作法的三本账和三张表 海尔日清工作法的两个“日清” 海尔日清工作法的六项管理方法 海尔日清工作法的三个控制体系 海尔日清工作法的三个原则 海尔日清工作法的运行程序第三章 消灭拖延，根治工作中的帕金森症 上一篇: 员工关系管理实务 下一篇: 用人管人厚黑学(世界级大企业的人事管理技艺)
