打造500强企业的薪酬体系
作者：（美）帕特里夏·津海姆（Patricia Zingheim），（美）杰伊·舒斯特（Jay Schuster）著；北京爱丁文化交流中心译；北京爱丁文化交流中心译

出版时间：2004

　本书以六大薪酬原则和总薪酬的四个组成部分为基础，建立了全书的框架体系。六大薪酬原则保证了各种薪酬措施在目的和方向上的一致性，从而形成了一个统一的主题。全书对各种情况下的薪酬都进行了阐述，从团队薪酬、稀缺人才的薪酬、高级管理人员的薪酬到并购薪酬和跨国薪酬，各个部分既相互独立，又是一个有机的整体，是对薪酬潜在力量的一个综合阐述。同时，作者还引用了大量成功企业的案例进行论述，极具说服力。读者对象：高级管理人员、经理、人力资源/工资/福利方面的专业人士。帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特，他们是舒斯特一津海姆公司的合伙人，该公司是一家薪酬咨询公司，创建于1985年。他们在全美乃至全世界范围内就总薪酬问题提供广泛的咨询，并且经常为企业和学术团体进行演讲。行为有关工资在促进企业效益和一线绩效方面的知名专家，他们在商业和专业期刊与杂志上均发表过大量文章。他们的观点也经常被世界各地的各种有关薪酬与企业经营目标的管理文献所引用。每个员工都希望自己获得较好的工资和其他形式的薪酬，每个企业都希望拥有所需的人教授来实现企业的目标。员工在不断成长，企业在不断发展，打造一个合理的、完善的薪酬体系也就成为必然。工资可以是一种积极有效的交流工具，借助它可以获得员工对价值、方向和企业的认识和支持。总薪酬将总工资和有吸引力的前途、个人的成长以及激发积极的工作环境整合在一起，在公司和员工之间创造出一个双赢的合作关系，从而提高企业效力，促使整个企业目标的实现。这本书就是要告诉读者应该怎样去做




上一篇: 大客户经理高效工作手册
下一篇: 审计业务从入门到精通