5S实战锦囊
作者： 何文康，许小麦 编著 
广东经济    
出版日期：2002-1-1 

品质及现场管理对于任何企业都极为重要，源于日本的“5S活动”为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，还能不断提高工作质素和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象与竞争力，使业务蒸蒸日上。

第一章；5S活动简介
  第一节5S五常法的基本概念
  第二节5S的效用
  第三节5S活动的实施流程
  第四节5S活动常见困难的形成因素
  第五节5S失败的原因
第二章：5S推行过程中的实际问题及解答
  第一节导入阶段
  第二节常整理的实施
  第三节常整顿的实施
  第四节常清扫的实施
  第五节常清洁的实施
  第六节常素养的实施
  第七节延伸阶段
第三章：5S问题的分类阐述
  第一节生产部门5S活动中的常见问题
  第二节品质部门5S活动中的常见问题
  第三节工程技术部门的5S活动中的常见问题
  第四节物料部门5S活动中的常见问题
  第五节事务部门5S活动中的常见问题
第四章：5S活动表格附录






上一篇: 管理三十六计—管理手册
下一篇: 5S管理体系与ISO标准管理体系