成本管理系统设计：教程与案例 第二版作者： [美]库珀出版时间： 2003年版丛编项： 三友会计名著译丛内容简介 本书全面介绍了在成本和业绩管理中的各种创新。读者将不仅学到各种概念，更重要的是，将会学到如何把这些概念整合起来，使得企业可以在保持或提高盈利的同时减少成本。这个整合过程强调两个重要概念：第一、作业成本的精确计量，第二、通过持续或间断的改进来减少成本。作为这一过程的组织者，公司财务系统的作用已经从被动的计量过去变为积极地影响未来。这种改变使得成本和业绩衡量系统被包括进了实施战略和经营改进这一大过程中。在本书中，各章首先介绍了本章的主题和一般原则：它们将会在研究本章的案例时遇到。各章中的案例都采自实际企业或机构，能反映出不同成本系统的特点。这些案例揭示了成本系统设计将会如何决定管理层获得的诸如产品成本、生产过程、客户、供应商和其他组织单位的各类信息。在第二版中新增了50多个新案例。本书主要用作课堂教学。MBA和本科生通过每章中的案例可以循序渐进地学习相关知识。即使那些在课堂外从事实务工作的人，如财务经理、经营经理、管理会计师、咨询师等，也能从本书的第二版获益。成本管理领域中的创新都是最近的，而且是非常迅速，以至于本书的案例是目前可以找到的最全面的介绍这些新兴的概念如何在实际中应用的资料。那些仔细学习案例的实务工作者将会从本书中得到启发，从而发现他们自己组织中现有系统失败的原因和进行创新的机会。总之，本书提供了对成本和管理系统设计中正在逐步成形的原则的最新和全面的描述。学完本书，学生和高级经理们能在重构其组织的成本管理系统时发挥领导作用。因而本书是实用的。但是，本书并不是那种可以简单跟从的菜谱。学生必须掌握成本管理系统的重点设计原则，并学会如何在确认所在公司的竞争性环境、产品和客户组合、工序和信息技术以及组织情况的前提下，按照成本效益原则来明智地应用这些原则。目录作者简介拦译者简介译者前言前言第1章成本和业绩管理系统1. 1第一阶段：不完善的财务报告系统1. 2第二阶段：财务报告导向的系统1. 3第三阶段：开发客户化的与管理相关的单立系统1. 4第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统1. 5小结案例案例1—1Bridgeton工业汽车配件和装配厂案例1—2Colorscope公司案例1—3联合太平洋 A案例1—4联合太平洋 B案例1—5Brookwood医疗中心 A ：一个成本有效的健康保健系统案例1—6印第安纳波利斯：市政服务业中的作业成本系统 A第2章传统的两阶段成本系统：把资源消耗联系到成本中心和标的2. 1直接成本分摊2. 2间接成本分摊2. 3数例2. 4两阶段图2. 5标准成本的局限：用于产品成本核算的弹性预算系统2. 6传统成本的局限：反馈和学习系统2. 7小结案例案例2—1Seligram公司：电子检验业务案例2—2小松公司 B ：利润规划和产品成本核算案例2—3Mayers Tap公司 A案例2—4Mayers Tap公司 B案例2—5Mayers Tap公司 C案例2—6Mueller Lehmkuhl有限责任公司案例2—7三菱Kasei公司：产品线成本系统案例2—8数字通信公司：编码设备分部案例2—9Metabo公司案例2—10Peoria引擎厂 A ：节选第3章第三阶段：学习与改进制度3. 1非财务指标的作用3. 2持续改进的财务信息3. 3Kaizen成本制度3. 4虚拟利润中心案例案例3—1Romeo发动机厂 节略案例3—2Analog设备公司：半生命周期系统案例3—3西铁城手表有限公司：成熟产品的成本节约案例3—4住友电子有限公司：Kaizen方案案例3—5得克萨斯伊斯特曼公司案例3—6Higashimaru酱油有限公司 A ：价格控制体系案例3—7奥林巴斯光学仪器有限公司 B ：职能组管理第4章作业成本法：绪论4. 1为什么要应用作业成本系统：一个钢笔制造厂的例子4. 2作业成本系统的基本原理4. 3作业成本系统的设计4. 4作业成本系统应用于何处4. 5作业成本系统：准确性和成本的权衡4. 6小结案例案例4—1Classic钢笔公司案例4—2Western透析诊所 作业成本法与医疗案例4—3西门子电动机厂 A 节略案例4—4John Deere元件厂 A 节略案例4—5John Deere元件厂 B第5章对资源能力成本进行度量5. 1对资源能力成本进行度量5. 2作业成本法基本等式5. 3约束性资源和弹性资源5. 4从一种作业成本法资源应用模型到资源供应决策5. 5过剩生产能力成本的分配5. 6小结案例案例5—1Micro Devices分部案例5—2Hogan包装公司案例5—3Insteel金属线产品公司：在安德鲁斯分厂运用的作业成本管理案例5—4Lehigh钢铁厂第6章制造企业的经营性和战略性作业成本管理6. 1ABC：组织的成本函数6. 2经营性ABM6. 3经营性ABM：总结6. 4战略性ABM：产品结构和定价6. 5ABC产品赢利性：鲸鱼曲线6. 6与产品相关的措施6. 7小结案例案例6—1Schrader Bellows A案例6—2Schrader Bellows B案例6—3Schrader Bellows D—1案例6—4Schrader Bellows E案例6—5Stream国际公司的作业成本管理案例6—6马克斯韦尔器具控制公司第7章针对客户和供货商的战略作业成本管理7. 1销售. 营销. 分销和管理费用：固定. 变动成本还是“超变动成本”7. 2客户成本确定法7. 3与供应商的关系7. 4供应商持续成本7. 5业务级和公司级费用的分配7. 6品牌. 生产线和渠道支持费用的分配7. 7小结案例案例7—1Kanthal A案例7—2皮尔斯伯里公司：客户驱动再设计案例7—3Seneca食品公司案例7—4Winchell照明设施公司 A案例7—5Winchell照明设施公司 B第8章战略作业成本管理：产品开发8. 1为产品设计选择作业成本动因：精确性与影响行为8. 2目标成本制8. 3度量生命周期成本和赢利能力8. 4小结案例案例8—1惠普：Roseville网络分部案例8—2Tektronix：便携式仪器分部 A案例8—3尼桑汽车制造有限公司：目标成本系统案例8—4奥林巴斯光学仪器有限公司 A ：对短生命周期产品的成本管理案例8—5Euclid工程公司第9章作业成本法在服务行业中的应用9. 1竞争环境的改变9. 2产品朋艮务成本的复杂性9. 3服务型企业对产品和客户成本的需求9. 4小结案例案例9—1St. Catherine of Alexandria医疗中心案例9—2合作银行案例9—3制造商汉诺威公司：客户赢利能力报告第10章第四阶段：整合的成本系统10. 1对系统整合的挑战10. 2作业成本系统与经营性学习和改善系统的区别10. 3作业成本系统和财务报告10. 4互换性资源10. 5第四阶段：整合的作业成本系统与经营性学习和改善系统10. 6小结10. 7互换性资源成本核算的数字练习案例案例10—1Shionogi有限公司：产品和Kaizen成本系统案例10—2惠普：Queensferry电信分部案例10—3美国电话电报Paradyne公司第11章第四阶段：运用作业成本法编制预算及转移定价11. 1为什么运用ABB11. 2变动分析11. 3转移定价11. 4小结 上一篇: 市场调查与分析：数据分析 网络调查 报告撰写 慕课版 王晓燕 2021年版 下一篇: 潮流：品牌引爆、出圈背后的秘密 杨泽 2021年版
