21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列 工程硕士实践教学案例指导书（工业工程领域） 作者：杨雷 编著出版时间： 2013年版丛编项： 21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列内容简介 《21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列：工程硕士实践教学案例指导书（工业工程领域）》针对工业工程领域工程硕士专业学位实践教学需要，在传统工业工程理论方法基础上，结合精益生产和六西格玛管理技术，提供了完整的实践教学案例指导。全书内容分为质量管理、运营管理、工业工程、精益生产四个部分，每一章都包含案例背景、问题分析、相关理论、方案设计、方案实施和效果评价。《21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列：工程硕士实践教学案例指导书（工业工程领域）》特色是注重理论方法的实际应用，突出解决生产运营管理的实践问题，以应用案例为主线，可作为高等院校工程硕士专业学位（工业工程领域）实践教学课程教材，也可供撰写专业学位论文参考。目录《工程硕士实践教学案例指导书（工业工程领域）》第一篇质量管理案例一箭牌瓶装口香糖包装缺陷改善1tpm理论基础1．1tpm的发展历程1．2tpm的主要活动内容1．3建立零缺陷的质量维护系统2箭牌广州工厂包装质量缺陷2．1工厂质量管理现状2．254粒瓶装口香糖包装线的质量问题354粒瓶装口香糖的包装缺陷问题改善3．1包装缺陷改善活动的步骤3．2包装缺陷改善活动计划3．3包装缺陷改善活动实施3．4包装缺陷改善活动效果评价3．5总结案例二h公司mccb热跳扣调整与测试工序的质量控制1质量控制基本理论2mccb热跳扣调整工序2．1mccb产品工作原理2．2mccb生产工艺2．3mccb生产测试过程2．4mccb热跳扣整定工序3mccb热跳扣质量影响因素分析3．1收集测试数据3．2排列图分析3．3因果图分析3．4pfmea分析3．5设备参数设置分析3．6双金属片高度分析3．7焊接组件尺寸分析4质量改进措施的实施与验证4．1设备参数优化4．2双金属片高度调整制程能力改善4．3组件焊接位置制程能力改善4．4改善措施实施效果的检验4．5应用均值—极差控制图对改善措施实施效果进行控制5总结案例三佛山依多科公司ubc产品质量控制与改善案例1佛山依多科公司及其ubc产品1．1公司介绍1．2公司产品介绍1．3ubc产品质量问题2ubc产品质量问题原因分析2．1生产流程对产品质量的影响分析2．2原材料对产品质量的影响分析2．3生产设备对质量问题的影响分析2．4测试方法对产品质量的影响分析2．5人员素质对产品质量的影响分析2．6产品质量影响原因确认3ubc产品质量改进实施方案3．1配方改良3．2流程改进3．3检验方法改进3．4ubc产品质量控制改进实绩实例四六西格玛方法在产品质量管理中的应用1xk公司的管理现状1．1xk公司组织结构1．2公司产品介绍1．3xk公司产品的市场分析1．4xk公司现有质量管理体系与六西格玛管理的整合1．5xk公司产品质量状况和六西格玛改进模式选择2六西格玛质量管理和常用工具应用分析2．1六西格玛的数理统计原理2．2六西格玛改善的分析工具3六西格玛在dx产品质量优化中的应用3．1dx产品wpe性能优化项目介绍3．2wpe项目的定义阶段3．3六西格玛项目的测量系统可靠性分析3．4六西格玛项目的分析阶段3．5六西格玛项目的改进阶段3．6六西格玛项目的控制阶段3．7项目效果评价第二篇运营管理案例五fkg公司的大规模定制生产案例1大规模定制生产的基本理论1．1大规模定制生产方式及其特点1．2大规模定制生产中的技术应用2fkg公司生产现状分析2．1fkg公司及其产品介绍2．2公司原有生产计划与控制2，3公司原有生产模式存在的问题2．4案例问题3fkg公司实施模块化技术3．1fkg公司基于模块化的生产工艺流程改造3．2fkg实施模块化生产模式后的效益3．3总结4erp系统在fkg公司大规模定制生产中的应用4．1模块化技术与erp的相互关系4．2与大规模定制模式相适应的sap系统的特点4．3erp系统在fkg公司的应用效果分析4．4总结案例六博能(广州)公司订单实现流程改进案例1流程再造的相关理论1．1流程再造概念及思想1．2业务流程改进方法2博能公司订单实现流程现状分析2．1博能公司介绍2．2博能公司订单实现流程现状2．3订单实现流程存在的问题3订单实现业务流程改进方案设计3．1企业采购部门业务流程的改进方案设计3．2企业生产部门业务流程的改进方案设计3．3企业品控部门业务流程的改进方案设计4．流程改进方案实施效果分析4．1实施情况分析4．2实施业务流程改进前后的效果对比案例七格兰仕集团国际运营战略的艰难选择1国际化运营战略相关理论1．1国际化阶段及路径理论1．2技术地方化理论1．3oem、odm、obm理论2格兰仕国际运营战略的艰难选择2．1格兰仕运营发展历程2．2外部环境分析2．3国内的竞争环境2．4格兰仕的运营能力分析2．5格兰仕的产品出口与oem2．6格兰仕今天的“烦恼”2．7格兰仕国际化运营战略的决策第三篇工业工程案例八美的饮水机公司生产线平衡优化案例研究1生产线平衡理论1．1生产线平衡概述1．2生产线不平衡原因分析1．3装配线平衡的意义1．4流水生产线的特征2企业现有环形生产线存在的问题2．1设备硬件造成的问题2．2环形生产线平衡前的数据分析2．3装配线平衡优化中应注意的几个问题3r718温热型饮水机装配工艺流程分析3．1r718饮水机工作原理3．2r718饮水机结构分析3．3r718饮水机的装配工艺3．4优化r718饮水机的作业顺序4r718饮水机装配的作业测定4．1作业测定概述4．2作业测定的方法4．3连续测时法的运用4．4r718饮水机标准生产周期的测定5r718饮水机生产线的启发式平衡优化5．1装配线平衡问题的解决方法5．2r718装配线的平衡优化5．3r718饮水机装配线改造5．4装配生产线改造后的实际运行效果案例九卡尔蔡司光学科技(广州)有限公司生产线布局规划案例1设施规划与精益设计理论1．1设施规划1．2精益设计1．3设施布局与精益设计的结合2公司、项目、产品介绍2．1公司简介2．2项目介绍2．3产品介绍3生产工艺流程设计3．1，现有工艺流程分析3．2新生产线工艺流程设计4生产线平面布局规划4．1车间划分4．2设备需求分析4．3人员需求分析4．4车间面积需求分析4．5平面布局设计4．6设计方案评价第四篇精益生产案例十york(广州)公司精益生产实践及其改善案例1精益生产理论与方法1．1精益生产1．2价值流理论1．3工作研究1．4生产线平衡1．5多品种混流生产方式2york公司生产现状分析2．1公司简介2．2中央空调的生产工艺流程2．3生产职能部门结构3yeap产品价值流分析3．1yeap机组coil的生产工艺参数3．2确定精益化的计量标准3．3问题分析3．4描述未来的状态3．5设计持续改善方案与计划3．6实施持续改善方案3．7项目效果评价4混流生产方式的应用4．1upg装配生产线4．2公司实施混流生产方式的目的4．3分析upg生产线各机组在各工序的标准工时4．4评估实现混流生产方式的可行性4．5混流生产方式机组的投产顺序 上一篇: 21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列 工作研究与人因工程 [赖朝安 编著] 2012年版 下一篇: 21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材·会计专业工作任务系统化改革创新系列 ERP实验教
