1 2TPM 作者:高福成 编出版时间:2013内容简介 通过TPM来改善效率、质量与成本,是企业提高管理水平的重要途径。 本书分成三大部分:第一部分观念篇,谈TPM的基本理论与观念;第二部分实践篇,主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具;第三部分个案篇,呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法,有理论探讨,也有典型TPM常见的八大柱做法说明,每一个部分都很重要。 本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”,能够“走入现场,了解现场,运用方法,在现场解决问题”,适合各类推进TPM的企业的管理人员、工程技术人员,以及咨询人员阅读使用。目录作者序第一部分 观念篇 第一章 管理的基础观念 第一节 为何TPM那么重要 第二节 实践TPM之前应有的认识 第二章TPM的概论 第一节 TPM的诞生 第二节 TPM的定义 第三节 TPM的演进 第四节 两个易混淆的“TPM” 第五节 TPM中有关维护的概念 第六节 TPM的实施成效 第七节 其他制造策略对TPM的影响第二部分 实践篇 第三章 TPM的展开步骤 第一节 步骤1:经营层的决定导入 第二节 步骤2:组织人员的设置 第三节 步骤3:TPM的导入教育 ……第三部分 个案篇参考文献 上一篇: 连锁经营管理系列 连锁店开发与设计 [曹静 编] 2012年版 下一篇: 21世纪高等教育工程管理系列规划教材 房地产会计与财务管理 包红霏主编