量子领导者 商业思维和实践的革命作者:(英)丹娜·左哈尔(Danah Zohar)著出版时间:2016内容简介 从牛顿物理时代到量子物理时代,人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者,都需要从根本上重构思维方式,以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制,强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿式思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子领导者》中,丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧,深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效,对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣,并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。目录译者序 致谢 前言 为什么商业需要来一场革命 第一部分 量子时代的商业思维 第1章 欢迎进入量子时代 / 2 量子世界观 / 6 我从哪里来 / 8 我是谁 / 11 我为什么在这里 / 12 我能做什么 / 14 第2章 你得把自己转换到更高的层次 / 18 管理和领导力的新挑战 / 23 创造性思维和量子思维 / 29 转换范式的必要性 / 30 第3章 思维的三重境界:如何重启你的大脑 / 35 潜力无限的大脑 / 36 混乱,美好的混乱 / 38 串行思维:大脑的“智力” / 40 联想思维:大脑的“心脏” / 43 量子思维:大脑的“灵魂” / 47 量子思维:超思维 / 51 第4章 量子思维的七项基本原则 / 53 原子论vs整体论 / 56 决定论vs非决定论 / 61 还原论vs涌现性&自组织 / 65 “非此即彼”vs“兼容并包” / 68 现实性vs潜在性 / 79 主体/客体的分割vs参与性的世界 / 81 私人生活vs公共生活 / 82 第5章 领导者的边界 / 90 稳定的谬论 / 94 边缘上的文化 / 99 在边缘地带生存 / 102 不是非此即彼,而是兼容并包 / 107 第二部分 组织结构和领导力的三种模式 第6章 西方的故事:牛顿模式的左脑组织 / 116 关于原子小球和自我 / 116 关于原子小球和组织 / 120 第7章 东方的传奇:人际关系模式的右脑 / 124 波形的自我 / 125 波与组织 / 127 第8章 量子的新时代:一场弥合东西方的新思维革命 / 133 量子自我的特质 / 135 量子组织的八个特点 / 139 量子思维模式实例 / 148 中国量子案例研究:海尔集团 / 150 第三部分 QSD:量子领导力体系和战略实践 第9章 构建你的量子系统 / 160 第10章 动机,只有动机才能驱动人类进化 / 166 动机的层次 / 169 使用动机量表的七个步骤 / 171 积极和消极的映射 / 172 在量表中找到自己的位置 / 173 如何转换动机 / 176 应用动机量表 / 179 第11章 量子变革的12项原则 / 197 原则1 自我意识 / 200 原则2 自发性 / 202 原则3 愿景及价值引导 / 203 原则4 整体性 / 205 原则5 同理心 / 207 原则6 拥抱多样性 / 209 原则7 场独立性 / 211 原则8 刨根问底,勇于质疑 / 212 原则9 重建框架 / 214 原则10 积极利用挫折 / 215 原则11 谦逊 / 217 原则12 使命感 / 218 第12章 对话:新思维风暴来袭 / 220 辩论vs对话 / 223 知道vs发现 / 223 回答vs问题 / 223 输赢vs分享 / 224 不公vs公平 / 224 能力vs尊重/敬畏 / 225 证明观点vs倾听 / 225 关于对话本身 / 226 第13章 冥想和反思实践 / 231 正念冥想 / 233 反思练习 / 237 结语 量子领导时代:告别高高在上,以仆人心态 来做领导 / 240 现实工作中的服务型领导者 / 243 “服务型领导者”概念 / 251 量子领导者的誓言 / 253 译后记 / 255 上一篇: 重度垂直 深度挖掘细分领域的商业机会 袁俊,张晓艳著 下一篇: 面向生产与服务的信息系统与信息技术外包低成功率问题研究 吴锋著