人机系统精细化管理手册 作者：李葆文，徐保强，孙兆强主编出版时间：2014内容简介全面规范化生产维护（简称TnPM），1998年由李葆文教授提出，以设备为主线，通过现场四要素、自主维护、检维修系统、班组有氧和跳蛙活动、六项改善等管理方法及五阶六维评价体系，有效地引导组织进步。经过15年的推广与实践，逐渐形成了一套科学完备的人－机系统管理体系。 《人机系统精细化管理手册》分为13篇，以“组织——目标——流程——规范——实施——评价——案例——创新”这八大关键词来展开描述，涵盖了TnPM的主要内容精髓，包含设备全寿命周期管理各个环节，再加上特种设备、安全节能、润滑、备品备件、组织绩效评价等专项管理内容，让这套体系更加完备，为读者应用该体系提供了一个全新的视角、清晰的逻辑思路，以及具体可行的实战操作方法。 《人机系统精细化管理手册》适用于企业设备管理、维修与操作人员及TnPM/TPM领导者、推进员提高工作技能、工作中随时查用；还可以用作高校设备管理维修专业学生、研究生、EMBA及MBA的参考教材。目录前言第1篇 设备引进前期管理篇第1章 设备前期管理总体框架第2章 设备规划和可行性研究第3章 设备选型决策第4章 设备安装调试第5章 设备运行初期管理第6章 设备合同管理第2篇 资产台账知识管理篇第1章 设备分类与资产编号第2章 设备台账和设备卡片第3章 设备档案与资料管理第3篇 赢在基层团队成长篇第1章 团队培训第3章 有氧活动第4章 团队激励第5章 团队看板第6章 团队领导第4篇 精心创造卓越现场篇第1章 创造卓越现场——6S第2章 创造卓越现场——清除6H第3章 可视化管理第4章 定置管理第5篇全员自主维护保障篇第1章 全员自主维护保障总体框架第2章 设备清扫第3章 设备点检第4章 设备保养第5章 “三闭环”流程实施第6篇 全优规范润滑管理篇第1章 润滑六定管理第2章 润滑二洁管理第3章 润滑三级过滤管理第4章 换油管理第5章 油液分析与故障诊断第6章 润滑站管理第7章 润滑管理体系的评价第7篇 检维修系统设计优化篇第1章 维修策略设计第2章 设备信息采集第3章 维修组织设计第4章 维修资源配置第5章 维修计划制订第6章 大检修管理第7章 维修标准规范第8篇 六项改善持续进步篇引言第1章 六项改善培训第2章 改善技巧方法研究第3章 六项改善的实施创新方向412第4章 六项改善的评价和激励第9篇 精细备件管控模式篇第2章 备件分类和编码库存模型优化第3章 备件计划的平衡与优化第4章 备件采购和供管方式优化第5章 备件库存和领用管理优化第6章 备件修复回用和国产化第11篇 技术改造更新拓展篇第1章 动力设备管理第2章 特种设备管理第3章 节能减排管理第12篇 精益TnPM体系融合篇第1章 精益TnPM体系融合总体框架第2章 精益TnPM体系融合生产线改造第3章 精益TnPM体系融合快速换模第4章 精益TnPM体系融合自働化第5章 精益TnPM体系融合动作改善第13篇 组织绩效评价激励篇第1章 组织运营绩效评价管理第2章 组织综合绩效评价管理第3章 星级班组评价第4章 组织与个人激励管理附录一 与节能减排相关的主要法律法规、管理规定及标准附录二 特种设备相关的法规、规则及规定参考文献 上一篇: 人力资源管理大数据：改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式（美） 吉恩·保罗·艾森（Jean Paul I 下一篇: 价值链重构 突破企业成长的关口 周永亮著
