拯救工厂危机 作者：冯少华编著出版时间：2014内容简介 《拯救工厂危机》作者是我国一家民营制造企业——中山粤丰公司总经理。中山粤丰，我国锁具制造龙头企业，2011年曾经辉煌的企业陷入危机，作者临危受命。《拯救工厂危机》真实讲述了作者从进入该公司起一年的时间里，面临着怎样的难题，是怎样一步步使得危机重重的企业起死回生。作者同时深刻剖析了空降高管离职率高的核心原因，深入剖析了空降高管怎样才能获得老板及下属团队的信任。《拯救工厂危机》是我国首个中小制造企业全面整改真实案例，适合民营企业老板、各级管理人员、职业经理人以及其他管理工作从业人员和管理爱好者阅读。目录前言第一章 扼制工厂危机1这是一家怎样的企业2我对年轻老板的第一印象3我对粤丰公司的第一印象4第一次会议：震惊知识链接爱多：一个商业帝国的倒下5开会不可以吵架6变革必须保证企业稳定7及时进行财务“止血”8公平、公正和一身正气9管理王道，大道至简10严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事11严禁职务侵占12第一次重大人员调整13聘请生产与物料控制部经理14活用人才，赢在人才15对待态度不好的员工,公司绝对不能妥协示弱16组建应急管理小组17大客户对我们提出了严厉的批评18Master Lock公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作19树立模范，表扬与宽容20新入职的生产经理离职21低调做人，高调做事22在企业内部建立信任的关系，发挥团队力量23临时工对企业的危害太大，决定取消临时工24聘请品质部经理25保持高度的危机感26在企业的改革中，适者生存27在改革中培养人才28建立完善的流程管理体系29高度重视技术人员30高度重视生产一线老员工31加强对供应商的管理32加强对设备的改造和管理，提高自动化生产能力33聘请第二任生产经理 第二章 走出困境稳定大局1打造新的企业文化2纪律是一种伟大的力量3市场部经理杨晓旋4我与老板之间的沟通5经理人怎样处理与上司、下属以及同事之间的关系6企业内的“人治”与“法治”7重新打造工程部，任命工程部主管8重新打造团队的重要作用9保护新入职的经理，为新团队保驾护航10我对新团队的担忧11把小事当成大事来做12市场只相信强者13练内功，打基础14进行思想教育，统一价值观15成立成本控制小组16加强对部门经理日常工作的考核17加工资，提高员工福利18要求管理人员必须“以身作则，有较强的责任感”19每天反省，总结经验20学历低一样可以成为优秀的管理人员21工作要“全力以赴”，而不是“尽力而为”22召开第一届供应商管理会议23建立适合粤丰公司的管理模式24人品第一，能力第二25吃亏是福，占便宜是祸26我们要不停地学习27办法总比问题多28工作要务实，强调少说多做29用老板的思维来处理日常工作30改装生产流水线，降低运营成本31必须召开每月一次的产品质量总结会议32在工作中磨炼自己，把握自己的命运33性格决定命运34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩 第三章 明天的粤丰1决定不请管理顾问公司2一定要引进ERP3先做强后做大4保证员工的利益5让全体员工清楚企业经营发展的方向6走科技创新之路7做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商8品牌之路9开发高端新产品10打造学习型、知识型团队11实现粤丰梦，打造亚洲锁王12对企业要有感恩之心13感恩Master Lock公司 上一篇: 德鲁克和我 现代管理之父带给一位企业家的启示（美）鲍勃·班福德（Bob Buford）著 下一篇: 极减力：经营也要断舍离，化繁为简才是好经营 （日）岩崎邦彦著
