高效运营管理系列 指标、流程、考核管理全案 人力资源部必备手册作者： 邱庆剑主编出版时间：2012内容简介 “以指标管理人，以业绩考核人”，实现人力资源部的高效管理。图表化、案例式。轻松阅读，迅速掌握。是人力资源部管理人员 ， 人力资源咨询师、培训师实操手册。目录前言 三步实现高效人力资源管理第一章 人力资源部必备手册指标、流程、考核管理全案基本思想管理成为一种拖累做管理的“减法”用指标管人管理只有三步：指标+流程十考核管理者与执行者的作用力模型标准化流程是管理的灵魂第二章 人力资源部岗位基础指标十流程十考核人力资源部岗位设置人力资源部各岗位职务说明书第三章 人力资源战略与规划管理指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录人力资源管理制度全案第四章 组织设计与组织职能管理指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录组织职能划分全案第五章 工作分析与岗位设计管理指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录A职务说明书全案本章附录B岗位设置全案第六章 员工招聘与录用管理指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录职业性向测试第七章 职业生涯开发、规划与管理指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录职业生涯规划培训案第八章 员工培训管理指标+流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录七项领导艺术培训案第九章 员工关系调整与维护指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录员工手册案例第十章 员工福利与保险管理指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确簪理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录劳动保护管理制度案例第十一章 劳动争议管理指标+流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核第十二章 薪酬设计管理指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录薪酬设计方案实例第十三章 绩效考核管理指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核本章附录绩效考核方案第十四章 人力资源分析与诊断指标十流程十考核第一步明确责任，设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核附录指标考核辅助工具及问题答疑附录A 指标考核辅助工具附录B 考核分值汇总及应用附录C 相关疑问解答 上一篇: 12关键岗位成就百强企业 财务有“钱”力 逸马连锁标准化执行辅导中心主编，逸马顾问组编 下一篇: 销售员业务禁忌丛书 客户服务的58个禁忌 周志刚等编
