标杆精益系列图书 看板指南 精益实践者的分步指导作者: (美)克里斯A. 奥尔蒂斯(Chris A. Ortiz)著出版时间:2018内容简介 《看板指南——精益实践者的分步指导》一书为精益人员提供了实施看板操作所需要的具体方法和实操细节,有助于看板实施人员启动看板项目。书中通过一系列图表,介绍了如何创建看板尺寸报告、进行周期盘点、零件识别、计算当前和未来库存成本等信息,如何将5S与看板相关联以建立有组织、有效的系统,并结合生产、维护和运输部门的实例,重点介绍了看板卡的创建与布局,为看板实施人员提供方向性指导。书中讲解了可帮助生产人员监控产量和工作流程的“双箱系统”和物料处理,并着重介绍了工序间看板(IPK),有助于将传统的推动系统转换成拉动系统。本书有利于帮助实施看板管理的企业减少库存,发展拉动,创造目视化工作场所,减少产出时间。可作为精益改善的培训工具,适合精益从业人员和推行者使用,也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。目录本书使用说明前言第1章周期盘点和基准线11.1引言11.2创建看板尺寸报告11.3周期盘点、零件定义、供应商和在库21.4识别新的库存数量41.5计算新的在库成本5第2章5S和新的最大量库存72.1整理72.2位置名称13第3章看板卡153.1引言153.2看板的好处163.3看板的定义163.4创建看板系统17第4章双箱系统和物料搬运274.1双箱系统274.2物料搬运32第5章工序间看板375.1什么是拉动系统375.2案例39结论48 上一篇: 中小企业规范化管理系列 物流公司规范化管理操作全案 胡占友等编著 下一篇: 管理案头必备手册 房地产管理工具箱 左江南主编