标杆精益系列图书 精益转型实践之旅 作者：赵勇著出版时间：2018内容简介 《精益转型实践之旅》当精益推行了几年之后，很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况，本书重点归纳并回答了三个问题：1）精益改善等于精益转型吗？精益改善不等于精益转型，充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型，必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合，精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。2）企业如何进行真正的精益转型？通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标，并管理实现的过程。建立组织的绩效联动系统：精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。利用结构性方法解决问题。把组织绩效传递到员工，重要的是制定个人发展计划，提升员工技能。3）如何保持企业的持续变革和绩效提升。领导要成为对精益无比热情的精益专家。建立高绩效团队。全员参与改善。目录序前言情景1精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益转型1精益转型的误区3回顾精益5不要让精益企业成为一个迷宫9精益转型的过程10真正的精益转型企业11再次扬帆起航15本章小结15扩展思考15情景2我们该如何行动？——认识精益战略策划和部署17高级管理者应该首先关注什么17什么是精益战略策划和部署18“目标管理”和“精益战略策划和部署”的区别21精益战略策划和部署的意义23精益战略策划和部署的成熟度评价24本章小结26扩展思考26情景3从“布局”到“格局”——精益战略策划和部署的七个步骤27学习平衡计分卡28基于PDCA的精益战略策划和部署29战略制定和规划30确定3～5年的突破性目标36年度目标的制定39年度目标的展开44年度目标的实施46月度绩效跟踪48年度绩效回顾50对精益战略策划和部署七步法的总结50成功实施精益战略策划和部署的关键要素50本章小结51扩展思考51情景4高瞻远瞩的部门经理——建立组织绩效管理系统52形成一个绩效联动系统54企业的绩效指标系统55运营管理的核心精益绩效指标56核心精益绩效指标的相互关系和意义63应用价值流模式的绩效管理64建立公司级的绩效指标跟踪中心65价值流的绩效指标和绩效指标跟踪中心66将绩效指标传递到生产单元68支持性部门的绩效管理77防止组织绩效搭建的误区78本章小结79扩展思考79情景5关注财务的价值流经理——精益会计在组织绩效管理系统中的角色80传统的会计方法81以价值流为导向细化财务核算83消除浪费就是降低成本90改善的前提是标准化作业92TOC理论对财务绩效的意义94不仅是降低制造成本96一张纸的绩效计分卡97精益会计系统建立的几个关键点99本章小结99扩展思考100情景6走出困局的供应链经理——精益转型中的问题解决101问题的种类102如何解决问题103学会使用A3报告120培养团队解决问题的能力124本章小结126扩展思考126情景7年度绩效考核的故事——从组织绩效到员工绩效127Z理论对精益绩效管理的启发130精益员工绩效管理系统131工作关系处理（TWI）140如何分享精益的成果141绩效考核中的浪费142本章小结143扩展思考143情景8HG公司的精益改变之路——精益转型中的变革管理145精益转型中的变革147领导要成为精益专家148培养高绩效团队151全员参与持续改善157保持持续变革的领导力158本章小结159扩展思考159情景9对未来的迷思——智能工厂下的精益管理思考160工业40的目标就是智能制造161精益转型和企业智能化升级163智能制造下的精益管理165本章小结167扩展思考168参考文献169 上一篇: 12关键岗位成就百强企业 释放行政的力量 逸马连锁标准化执行辅导中心主编，逸马顾问组编 下一篇: 经理人管理培训游戏全案 培训游戏全案 创新 钻石版 第3版 经理人培训项目编写组 编
