煤炭企业内部运营管理:羊渠河矿作业价值管理模式出版时间:2010年版内容简介 《煤炭企业内部运营管理:羊渠河矿作业价值管理模式》阐述了煤炭企业开展作业价值管理的理论框架,并详细介绍了作业价值管理模式的实施路径:以内部模拟市场化为前提,在优化作业价值管理的基础上,应用全面预算管理手段,以成本控制为关键,以精益绩效考核为驱动,以组织、文化及信息化为保障,达到了提高劳动生产率、降低生产成本、提高经济效益的效果。作业价值管理模式探索了一种既能使运营管理精益化、科学化,又能充分调动广大职工工作积极性的管控模式,有利于实现企业与职工共同发展、和谐发展,具有较高的创新性和指导性。同时,作业价值管理模式丰富了企业内部运营管理的理论内涵和具体操作方法,为煤炭企业完善运营管理提供了一种可资借鉴的成功模式。该书思路新颖、内容丰富、深入浅出,既有理论深度,又具备可操作性,对于我国众多煤炭企业的管理者有一定的指导意义。目录第一章 绪论第一节 运营管理概述第二节 煤炭企业运营管理现状第三节 羊渠河矿运营管理现状第二章 羊渠河矿作业价值管理理论框架第一节 作业价值管理主要理论依据第二节 羊渠河矿作业价值管理模式架构第三章 羊渠河矿作业价值管理前提——内部模拟市场精益管理第一节 内部模拟市场划分第二节 内部模拟市场运作第三节 内部模拟市场定价第四章 羊渠河矿作业价值管理基础——作业管理第一节 作业确认第二节 作业价值分析第三节 作业优化第五章 羊渠河矿作业价值管理手段——预算管理第一节 预算管理制度体系第二节 预算目标分解及实施措施第三节 预算编制第四节 预算执行与分析第六章 羊渠河矿作业价值管理关键——成本管理第一节 物料成本管理第二节 人力资源成本管理第三节 辅助费用管理第七章 羊渠河矿作业价值管理评价——精益绩效考核管理第一节 羊渠河矿精益绩效考核管理前提第二节 精益绩效考核管理规则第三节 精益绩效考核内容第四节 精益绩效考核指标——“六级五层”考核指标体系第八章 羊渠河矿作业价值管理实施保障体系第一节 实施保障体系构成第二节 组织保障体系第三节 企业文化保障体系第四节 信息化保障体系第九章 羊渠河矿作业价值管理实施效果第一节 整体效能增强——劳动生产率提高第二节 管理水平提高——生产成本降低第三节 经济效益提高——利税总额增加第十章 羊渠河矿作业价值管理应用展望参考文献 上一篇: 煤炭资源管理理论与政策研究 下一篇: 煤炭企业管控文化建设