精细化管理与煤矿企业文化建设出版时间:2011年版内容简介 竞争是企业发展的主旋律。企业的竞争表面上是产品和服务的竞争,更深层次是管理和人才的竞争,根本上是企业文化的较量。企业文化是企业核心竞争力的来源,开展企业文化建设是煤矿企业适应市场竞争的需要,是煤矿企业提升管理水平的需要,是煤矿企业安全生产的需要。《精细化管理与煤矿企业文化建设》在简要分析我国煤矿安全形势,系统梳理企业文化理论、精细化管理理论和先进煤矿企业文化建设的经验基础上,深入分析了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,构建了煤矿企业文化建设的精细化模式,并建立了相应的企业文化评价指标体系,最后以郑煤集团超化煤矿为例,对该矿的企业文化建设提出了一些建议。目录前言第一章 我国煤矿安全形势一、我国煤矿生产的特点二、我国煤矿安全生产现状三、我国煤矿事故致因分析第二章 企业文化理论与煤矿企业文化建设一、人本管理理论二、企业文化基本理论三、学习型企业文化理论四、煤矿企业文化建设第三章 精细化管理与煤矿安全生产一、精细化管理理论二、企业执行力理论三、煤矿企业精细化管理第四章 我国典型煤矿企业文化建设经验与启示一、传统煤矿企业文化建设——同煤集团二、现代煤矿企业文化建设——神东公司三、煤矿企业文化建设的启示第五章 精细化管理与煤矿企业文化建设一、精细化管理与企业文化二、精细化管理对煤矿企业文化的作用三、精细化管理对煤矿企业文化的影响机制模型第六章 基于精细化管理的煤矿企业文化建设模式和路径一、煤矿企业文化建设的精细化模式二、煤矿企业文化的精细化设计三、煤矿企业文化的精细化实施第七章 基于精细化管理的煤矿企业文化评价一、煤矿企业文化评价的意义二、煤矿企业文化评价指标设计原则三、煤矿企业文化评价指标体系构建第八章 案例分析:超化煤矿企业文化建设一、超化煤矿企业文化建设现状二、超化煤矿企业文化评价三、超化煤矿企业文化的精细化设计四、超化煤矿企业文化建设实施路径参考文献 上一篇: 区域矿产资源开发利用的路径创新与协调机理 下一篇: 矿产经济与矿业管理