水电工程EPC总承包项目管理理论与实践出版时间：2011年版内容简介 《水电工程EPC总承包项目管理理论与实践》从工程总承包的发展现状以及我国发展水电工程项目总承包的现实意义，以设计为龙头的水电工程EPC项目管理模式，水电工程EPC项目总承包商的主要管理内容与任务，在业主与总承包商信息不对称情况下水电工程EPC项目的进度一质量控制决策和最优合同设计的理论与方法，水电工程EPC项目总承包商的风险评价方法，各种风险因素影响下水电工程EPC项目成本风险分析方法，基于可视化仿真的水电工程EPC项目进度控制方法，综合考虑利率和物价上涨因素影响下耦合投资一风险目标的EPC项目进度模糊综合优化方法，水电工程EPC总承包项目信息集成管理方法，昆明勘测设计研究院进行水电EPC总承包项目管理的具体控制程序，马鹿塘水电站二期工程总承包管理实践等方面较为系统地介绍了水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践。《水电工程EPC总承包项目管理理论与实践》可供从事水利水电工程总承包项目的业主，总承包商，分包商，监理以及相关管理人员阅读，也可供高等院校相关专业师生参考。目录序前言第1章 绪论1.1 工程总承包的分类及发展现状1.2 我国建设项目管理体制发展及水电工程总承包现状1.3 我国发展水电工程项目总承包的现实意义1.3.1 我国传统水电工程管理的弊端1.3.2 发展水电工程项目总承包的意义1.4 国内外研究现状综述与问题提出1.4.1 关于总承包管理模式基本理论研究1.4.2 关于总承包项目的成本及进度控制研究1.4.3 关于总承包项目质量管理研究1.4.4 关于总承包项目信息集成管理研究1.4.5 关于总承包项目风险的研究1.4.6 问题提出1.5 本书内容第2章 以设计为龙头的水电工程EPC项目管理模式研究2.1 引言2.2 水电工程EPC总承包管理的模式2.2.1 水电工程EPC总承包的定义2.2.2 水电工程EPC总承包项目的建设程序2.2.3 总承包商为设计单位时的水电工程EPC管理模式2.2.4 总承包商与外部相关部门的关系2.3 总承包商为设计单位时的水电工程EPC项目管理组织结构及职责2.3.1 水电工程EPC项目管理组织结构2.3.2 水电工程EPC项目管理组织中各方职责2.4 以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势2.4.1 设计一施工一体化趋势2.4.2 以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性2.4.3 以设计为龙头的水电工程项目EPC总承包的优势2.5 水电工程EPC项目业主管理的内容与任务2.5.1 水电工程EPC项目业主管理的主要内容2.5.2 业主代表及其职能2.6 水电工程EPC总承包模式与监理制的关系分析2.7 本章小结第3章 水电工程EPC项目总承包商的管理与控制3.1 总承包商的管理内容3.2 总承包商设计管理3.2.1 设计管理内容3.2.2 设计组织机构及职能3.2.3 设计质量管理3.2.4 设计进度管理3.2.5 设计变更及优化3.2.6 设计代表及其职责3.3 总承包商施工过程管理3.3.1 施工过程管理内容3.3.2 施工进度管理与控制3.3.3 费用／成本控制3.3.4 质量管理与控制3.3.5 合同和索赔管理3.3.6 安全管理与控制3.3.7 风险管理与控制3.3.8 环保与水土保持管理3.4 总承包商的采购管理3.4.1 总承包商采购管理流程3.4.2 材料采购程序3.4.3 设备采买程序3.5 总承包商项目试运行与移交管理3.5.1 试运行3.5.2 验收及移交管理3.5.3 昆明院运行管理移交新模式3.6 本章小结第4章 水电工程EPC项目进度一质量控制决策与最优合同设计4.1 引言4.2 水电工程EPC项目总承包合同设计4.2.1 工程进度激励下的合同设计4.2.2 工程质量监控下的合同设计4.2.3 综合进度激励和质量监控的合同设计4.3 水电工程EPc项目进度激励一质量控制决策的博弈分析4.3.1 进度激励一质量控制的博弈模型4.3.2 进度激励和质量控制的最优策略以及最优合同……第4章 水电工程EPC项目进度-质量控制决策与最优合同设计第5章 水电工程EPC项目总承包商风险评价第6章 面向水电工程EPC项目总承包商的成本风险分析第7章 基于可视化仿真的水电工程EPC项目进度控制方法第8章 耦合投资-风险目标的水电工程EPC项目进度模糊综合优化第9章 水电工程EPC总承包项目信息集成管理第10章 昆明院水电工程建设EPC总承包控制程序第11章 马鹿塘水电站二期工程总承包管理实践第12章 马鹿塘水电站二期工程建设信息集成管理参考文献 上一篇: 地方水利技术的应用与实践（第19辑） 下一篇: 水工机械技术2010年论文集
