大型水利水电工程建设项目集成管理
出版时间：2014年版
内容简介
　　《大型水利水电工程建设项目集成管理》基于综合集成思想，针对大型水利水电工程这一开放的复杂巨系统，运用系统工程理论和现代管理方法，从投资管理、项目组织、建设规划、施工控制、效益评价、信息集成六个方面构筑大型水利水电工程建设项目集成管理的理论与方法体系。其中，投资管理部分从资金管理、采购管理、合同管理、工程造价及招标投标等方面阐述了工程准备阶段的投资决策问题；项目组织部分从管理组织、承包发包、风险管理、沟通激励和管理创新等角度讨论了工程的组织设计及组织间交互关系；建设规划部分从场地布置、交通规划、主体工程和资源管理等环节保障了工程的全生命周期高效运行；施工控制部分将过程控制、质量控制、成本控制、进度控制及安全控制整合为贯穿工程建设的集成控制体系，实现建设管理多元目标的综合集成；效益评价部分囊括管理过程、工程安全、经济效益、社会效益和生态效益等工程全方位的综合评价，介绍了建设项目整个管理过程的评价方法；信息集成部分涵盖信息集成管理、信息管理计划、信息门户平台、基于云计算的技术平台和信息集成应用等工程信息化的集成管理，构建了建设项目的信息集成框架和管理模型。《大型水利水电工程建设项目集成管理》可供工程管理、项目管理、系统工程、环境工程、管理科学、工商管理，信息管理与信息系统等专业的本科生、研究生、教师和研究人员阅读，也可为大型水利水电工程建设项目的决策者、管理者和建设者提供决策参考。一般工程建设项目的工作者和研究者也可从中获得有益的启迪和参考。
目录
0.1 多层次的复杂系统
0.2 多阶段的生命周期
0.3 综合集成管理体系
0.4 工程实践系统特点
第一篇 投资管理
第1章 项目资金管理
1.1 资金运动分析
1.2 资金筹集方法
1.3 资金管理计划
1.4 资金管理控制
1.5 施工费用控制
第2章 采购管理
2.1 项目采购策划
2.2 项目采购组织
2.3 项目采购计划
2.4 项目采购控制
2.5 采购供应商管理
第3章 合同管理
3.1 合同类型
3.2 合同策划
3.3 勘察设计
3.4 施工合同
3.5 采购合同
第4章 工程造价管理
4.1 定价控制
4.2 全过程造价
4.3 实施对策
第5章 招标投标
5.1 勘察设计
5.2 施工招标
5.3 货物采购
第二篇 项目组织
第6章 项目管理组织
6.1 组织模式
6.2 项目经理
6.3 监理组织
6.4 辅助企业
第7章 项目承发包
7.1 业务范围
7.2 方式分类
7.3 合同类型
第8章 组织风险集成管理
8.1 管理对象
8.2 因素分析
8.3 风险评价
8.4 防范对策
8.5 持续管理
第9章 组织沟通与激励
9.1 沟通体系
9.2 沟通过程
9.3 组织激励
第10章 组织管理创新
……
第三篇 建设规划
第四篇 施工控制
第五篇 效益评价
第六篇 信息集成




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