IPD：华为研发之道 出版时间：2018丛编项： 华为核心竞争力系列内容简介 本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系： 首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。 其次是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。目录第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系企业经营各层次整体上是个金字塔结构，顶层设计是企业的大脑，流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式，流程体系支撑顶层目标的实现。第一节 从顶层设计到流程体系的TVP模型第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型第三节 企业价值模型第四节 流程体系第五节 企业流程变革的指导思想第六节 延伸阅读：华为的价值坚守与成长第二章 企业顶层设计作为经营管理的指导方针，企业顶层设计就是对企业未来的发展做系统的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知，通过系统地分析，设定经营管理目标，把用户心目中理想的产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，预测潜在的问题和风险，从而根据目标去配置资源，缺什么就补什么，倒排时间表，把战略规划解析为业务设计和业务路标规划，指导企业各组织和业务体系的工作。第一节 企业经营管理第二节 企业战略的重要性第三节 小米、华为的企业战略第四节 任正非谈华为产品战略第五节 企业战略规划第六节 延伸阅读：失败的企业战略管理案例第三章 全面认识IPDIPD集成了业界优秀实践的诸多要素，主要包括：系统全面的客户需求分析、优化投资组合、跨部门团队、结构化流程、基于衡量标准的评估和改进、基于平台的并行和重用模式、职业化的人才梯队、项目和管道管理。第一节 与IPD相关的常见问题释疑第二节 从企业战略角度看IPD第三节 从商业实现角度看IPD第四节 企业价值创造和实现业务流程第五节 IPD的基础框架第六节 与IPD相关的基本概念和观点第七节 延伸阅读：IPD变革该如何动员第四章 基于IPD的商业实现过程从IPD流程体系来说，商业实现是通过市场管理、SP/BP、路标管理、产品开发等几个流程合作实现的，是通过产品／解决方案／服务等来实现商业目标的整体过程。第一节 商业机会分析过程第二节 商业计划过程第三节 商业开发过程第四节 商业兑现过程第五节 延伸阅读：IPD的本质是从机会到商业变现第五章 基于IPD的产品需求管理过程需求的高效管理和实现是企业系统化、整体高效运作的本质要求。错误的需求理解和盲目创新，会浪费企业的战略资源，造成大量库存或呆死料。第一节 对需求的再认识第二节 需求管理流程第三节 需求收集流程第四节 需求分析方法第五节 需求分发过程第六节 需求实现过程第七节 延伸阅读：开发产品要以客户需求发展为中心第六章 IPD流程概要IPD流程将管理产品包所需的全部主要活动整合起来，形成结构化的并行业务过程，保证计划、交付、质量和生命周期管理工作的成功，实现产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场和服务等多个业务领域的工作有机集成，并对与产品包相关的主要使能流程进行监管，以保证整体业务计划和目标的实现。第一节 IPD流程简介第二节 IPD流程的主要内容第三节 IPD流程各阶段活动概要第七章 华为的IPD变革华为实行IPD变革之后，逐渐建立起世界级的研发管理体系，形成了世界级的研发能力，优化了公司的整体运行流程，取得了明显成效。第一节 实施IPD流程能给企业带来什么第二节 华为为什么从IBM引入IPD第三节 华为的IPD变革之路第四节 华为的IPD变革影响 上一篇: 抖商：微商的未来与出路 下一篇: 互联网没有记忆
