解忧程序员：高薪编程、求职面试与成长转型宝典
出版时间：2017
内容简介
　　本书是专为程序员而编写的。全书浅显易懂，深入浅出，书中从各个角度，全面地解读了程序员这个特定人群，在日常程序设计工作中遇到的种种问题及解决办法，如何设计代码，如何编写并运行、测试程序。最后给出给新程序员的n个建议。
目 录
自我发现与选择
职业四象限/t1
如何定位自己的职业象限/t1
个人职业转型/t2
“饭姐”李雯/t4
放下你的努力和坚持吧/t5
两种目标/t5
你的努力和坚持为了什么/t5
你不想做的，才需要努力和坚持/t6
职业连连看模型/t6
职业连连看/t7
丰富知识、技能的方法/t11
职业转换策略/t11
怎么开始行动/t12
问答 | 我适合做软件开发吗/t13
三位朋友的提问/t14
我是否适合做软件开发/t14
验证适合与否的实操方法/t15
四句话总结/t19
问答 | 当你选择编程语言时你在
选择什么/t20
编程语言流行度在说什么/t20
选择语言时你在选择什么/t22
总结/t25
领导不在，咱还干不干活/t25
什么样的程序员适合去创业公司/t26
创业公司都是什么鬼/t27
哪类程序员适合加入创业公司/t29
程序员参与创业的N种姿势/t32
自己创建公司/t33
加入创业公司/t33
技术投资/t34
股权众筹/t34
持有创业公司股票/t35
想跳槽？先看什么样的工作是好工作/t35
“喜欢”究竟是什么意思/t36
怎样发现适合自己的好工作/t38
如何开始做你喜欢的工作/t39
女程序员职业发展的特别之处/t40
性别与性格/t40
女性生理特点对软件开发的影响/t42
家庭对女性的期望/t45
女程序员职业发展策略/t46
Offer那么多，怎样拒绝才好/t47
那些程序员这样拒绝Offer/t48
拒绝Offer的正确姿势/t49
别傻了，人家离职你也离/t50
职业价值观/t51
策略方案（取舍之法）/t52
你的计划为什么执行不下去？怎么破/t53
目标是不是你真正想要的/t53
目标是否适合你/t54
目标的有效性/t54
关键的第一步要具有可执行性/t54
将大目标拆成小目标/t55
保持不断的正向激励/t55
杜绝自我怀疑及缺乏自信现象/t56
运用可视化技术/t56
保持节奏/t57
抵制诱惑/t57
摆脱别人的期望/t58
找到你的社群/t59
如何快速定位自己热爱的工作/t59
关注自己的感受/t60
怎么快速找到自己热爱的事业/t61
一招搞定多Offer选择问题/t65
大学毕业生的特点/t65
选择Offer要考虑哪些因素/t66
生涯平衡单/t68
大龄程序员的未来在何方/t69
大龄程序员的界定/t69
人生的阶段发展理论/t70
技术人生的三个方面/t71
企业的分类/t73
大龄程序员的将来/t74
你值得不迷惘的职场/t78
职场新人，什么最重要/t80
如何寻找方向/t81
怎样快速提升技术能力/t82
确定性这剂“毒药”，你喝过没/t83
确定性中毒的征兆/t83
真正的转变从不确定中来/t84
什么情况下更容易做出改变/t85
解掉确定性的毒，拥抱变化/t86
你永远都有更好的选择/t87
工作中的选择时刻/t88
怎样做出更好的选择/t90
按下暂停键/t90
没有选择的选择/t91
永远都有更好的选择/t92
当诱人的工作机会来临/t93
提前预测让我果断放弃管理职位/t94
提前选择的基点/t94
预测清单/t95
我为什么放弃管理重回软件开发岗位/t97
两个关键问题/t97
挖掘自己想做什么、能做什么/t98
跳槽与薪水篇
月薪3万元的程序员都避开了哪些坑/t102
习惯即刻回报/t102
缺乏学习热情/t102
不够努力/t103
畏难/t103
缺乏责任心/t103
消极，抱怨/t104
没有时间管理观念/t104
为薪水工作/t104
其实不喜欢软件开发/t105
程序员如何谋划出月薪3万元/t105
关键的四个基本概念/t106
高薪的谋划之道/t109
没有一滴水分的总结/t115
当我们谈论跳槽时在谈论什么/t115
职业、跳槽与转型的概念/t116
转型的分类/t117
成本，成本，成本/t118
不是结束的结束/t120
打听别人工资的7个话题，让你
薪水更高/t120
同工不同酬/t121
你为什么会打听别人的工资/t121
职业的本质/t121
商业价值与工资的本质/t122
如何看待“同事的工资比自己高”/t122
如何凸显自己的商业价值/t123
结语/t123
为何公司愿花更多钱从外面招人/t124
奖励工资的必要性/t124
隐性成本/t125
培养自己的稀缺性/t126
问答 | 学历差的程序员就该被虐吗/t126
程序员这样优化简历，一投制胜/t129
知识、技能、经历梳理/t129
确立求职目标/t131
简历优化实操/t133
如何提高简历投递成功率/t141
城市大小对职业选择的影响/t142
城市与产业结构/t143
城市大小与公共资源/t143
城市与生活成本/t143
城市节奏与个人性格/t144
职业选择与城市/t144
史上最全的程序员求职渠道分析/t145
招聘网站/t145
专业技术论坛/t147
QQ群和微信群/t148
内部推荐/t148
猎头/t149
人才竞拍/t149
职场社交/t150
程序员的求职渠道指引/t150
程序员跳槽神级攻略/t151
什么时候该跳槽/t151
跳槽前要准备的N件事/t154
到哪里找跳槽机会/t157
入职薪水对你的影响有多大/t158
为什么会不满意/t158
入职薪水水深几许/t159
不满意的后果很严重/t159
怎样跳过入职薪水陷阱/t160
三个因素决定你的薪水高低/t161
工作内容/t161
工作表现/t162
被替代的难度/t162
35岁程序员的独家面试经历/t163
第一家，和研发总监面谈/t163
第二家，与技术负责人视频连线/t166
重回C3时的面试经历/t168
如何准备面试/t171
培训机构毕业的程序员被歧视的
背后逻辑/t172
教育和培训/t173
程序员需要的特殊能力/t173
成长之路
两招让你成为卓越的T型人才/t177
广度学习/t177
深度学习/t178
小结/t180
程序员的能力拓展模型/t180
能力拓展模型/t181
在开发过程中扩展舒适区/t181
这8种武器点亮程序员的个人品牌/t182
产品/t183
所在公司和团队的背景/t184
开源项目/t184
技术博客/t185
出版技术书籍/t185
持有技术专利/t186
证书/t186
口碑/t187
那些你不愿说给领导的话/t187
哪些话你不愿说给领导/t188
不说的千般考虑/t188
为什么要说，说了又怎样/t189
要不要使用新技术/t190
C++ 11是一门全新的语言吗/t190
用还是不用/t192
程序员为什么热衷于造轮子/t193
为什么会重复造轮子/t193
为什么有人不让“造轮子”/t194
什么样的轮子可以重新造/t194
这样读源码，想不卓越都难/t196
目的/t196
工具/t197
知识准备/t197
运行与开发环境/t198
笔记/t198
沧海遗珠/t198
十年的老代码，你敢动吗/t199
关于老代码的禁忌/t200
动，还是不动/t201
情人还是老的好/t201
技术债务可能是这样来的/t202
选择容易的替代策略/t202
技术债务是怎么来的/t205
如何避免技术债务/t207
傻瓜才放弃成为指导者的机会/t207
当你是权威人士时，你会怎么做/t208
成为指导者的好处/t208
指导别人的途径/t210
设定目标的SMART原则/t210
SMART原则/t211
目标设定举例/t213
怎样新学一门技术/t213
选择什么技术栈/t214
了解你的问题和技术栈的特点/t214
列出待学习的技术点/t215
寻找合适的学习资料/t215
坦然面对问题，不放弃/t216
保持对最终目标的清晰认识/t216
不断实践，积累自信/t216
记笔记/t217
步步为营，持续推进/t217
投资自己要放开手脚/t218
跨越心理障碍/t218
坚持，坚持，再坚持/t219
给新程序员的10点建议/t219
接纳自己是一张白纸这个事实/t220
关注自己能做到什么/t220
如饥似渴地学习/t220
别怕犯错/t221
迎难而上/t221
记录问题和心得/t221
适时求助/t222
提前告知上级你真的不能搞定/t222
向优秀的同伴学习/t222
让上级为自己指定导师/t223
这10个问题去哪啦/t223
外科医生剪箭尾/t223
我管不着啊/t224
也许问题不会在用户那里出现/t224
跳过技术难题，别影响进度/t225
别人都这样/t225
我们后面会追上进度/t225
没奖金、不加薪干个什么劲/t226
还有×××呢/t226
反正不是我的责任/t227
算了，换个环境/t227
题外的话/t227
程序员三重境界，你在哪一重/t228
第一境界：迷茫前行/t229
第二境界：追逐目标，无怨无悔/t229
第三境界：终有所获/t229
知易行难/t230
效率提升圈/t230
工作效率低下的原因/t230
为什么工作效率会倍升/t231
程序员保值的5个秘密/t231
应用技术/t232
高难技术/t233
算法/t233
业务/t233
产品意识与思维/t233
别被技术绑架/t234
一定有某一项技术最适合解决某个问题/t235
换工作时拒绝换技术/t235
招人时限定精通某种技术/t236
程序员接私活的玄机/t237
为什么接私活/t237
私活与成长/t238
小结，共享经济与私活/t239
假如你想成为全栈工程师/t239
全栈ABC/t240
全栈的好与坏/t241
选择哪条技术栈/t242
10分钟搞定工作周报/t242
每天记录工作笔记/t243
10分钟写周报/t244
习惯的力量/t245
管理迷思
混日子不是你的错，根源在这里/t246
团队没有真正明确的目标/t246
有效的团队目标/t247
个人目标与团队目标/t248
团队目标缺失时，个人怎么办/t249
既没团队目标，又没个人目标/t249
缺这两点的Scrum注定失败/t250
个人或团队绩效低的原因/t250
启动会议的四个关键点/t250
Scrum Master面临的挑战/t252
小结/t253
70%的人离职只因领导有这四宗罪/t253
紧盯10%的错误/t253
指责与否定下属/t254
害怕别人失败影响自己，不愿放手/t255
不聚焦如何解决问题/t256
作为开始的结束/t257
有人离职时项目经理的反应/t257
这家伙可算走了/t258
他为什么要走/t258
面谈，了解离职原因/t258
考虑招人/t259
思考这个人离职的影响/t259
征求待离职人员的改进建议/t260
思考自己的去留/t260
我的建议/t260
“包干到户”是最好的项目管理方式/t261
“包干到户”的特点/t261
软件项目管理的现状/t262
包干到户与软件项目管理/t263
为什么开发与测试老掐架呢/t264
测试和开发的关系/t265
资源/t266
流程与标准/t267
态度/t268
为何你深陷故障驱动式开发/t270
开发能力失配/t271
绩效导向/t273
有问题再说的思想/t274
加薪、绩效、年终奖，虐你如初恋/t275
加班多的程序员绩效好/t276
高级开发工程师的绩效总是比初级的好/t276
Bug多的程序员反倒绩效好/t277
代码量大的程序员绩效好/t277
负责核心功能开发的程序员绩效好/t277
三年不涨工资的程序员比刚涨过的
绩效要好/t278
公司效益不好，研发团队绩效能不能好/t278
产品销售好，开发没事干也拿的钱多/t279
我们部门的绩效结果不能比别的部门差/t279
绩效管理是彰显权力的工具吗/t280
与领导关系近的人绩效好/t280
大家绩效都差不多/t280
今年我的绩效是A，却没加薪/t281
绩效评价结果一样，张三加薪5000元，
李四加薪50元/t281
大领导说经理的绩效结果不合理/t282
你知道你的绩效结果是怎么来的吗/t282
经理会跟你面谈吗/t283
说真的，还有希望吗/t284
不能共情你还当什么领导/t284
逼走面临困境的员工/t285
以自我为中心是我们的默认设置/t286
所谓共情/t286
激励他人工作的根本/t287
识别喜欢开发的程序员/t288
自己说喜欢算不算/t288
产出物的质量/t289
工具选择/t289
当他聊起开发时是什么样子/t290
会不会主动提升自己/t290
是否愿意分享/t290
不是总结/t291
说“这是领导决定的”很扯/t291
管理者影响力的三个方面/t292
管理者的责任/t294
新任技术领导会遇到哪些问题/t295
以为任命产生领导力/t295
害怕别人不干活/t296
总想亲自下场/t296
担心丢掉技术，失去竞争力/t297
不理解岗位职责/t297
怕犯错/t298
担心下属议论自己/t299
不知道怎样培育领导力/t299
不能接受绩效比当普通员工时差/t300
特定的事情可能会带来挫败感/t300
耻于下问/t300
不知道怎么应对变化的关系/t301
怎样有效激励一个人积极工作/t301
传统的经济刺激理论/t302
大棒/t302
动因理论/t303
工作的隐性价值/t304
管理者如何创造隐性价值/t306
从执行者转向管理者的挑战/t308
意识转变/t308
共情/t309
目标整合/t309
反馈/t311
教练式管理/t312
选择/t314
承担责任与压力/t314
时间管理/t315




上一篇: 自己动手写Docker
下一篇: 深度学习入门之PyTorch