优秀的人都是提问高手作者： [日]樱井弘 出版时间：2019年版内容简介 伏尔泰说：“判断一个人的能力，不是看他如何回答而是看他如何提问。” 人是会被问题影响到思考方式与行动的生物。 当被问到“最近过得如何？”时，会让人有亲近感。 当被问到“最近有什么烦恼？”时，会让人想要吐露自己的心事。 当被问到“这样真的可以吗？”时，则会让人反思自己的想法。 由此可见，将问法的方式运用的好，就代表着能够影响人的思想和行为。掌握问话的方式，能让人立刻与对方的距离缩短，听出对方的真心话，甚至也能让对方的价值观有所改变，并由此改变行为。 本书介绍了47个能够立即使用的基本问话方式，能让你在工作与生活中人际关系变得更好。目录目录CHAPTER 01触动人心的发问一流商务人士和父母教会我们的东西01铸就信赖的绝技?/?003为了让别人老老实实听你所说的话—— 你需要在发问中传达你的“爱”来抓住别人的内心02 “心急吃不了热豆腐”，学会运用缓冲法?/?008为了让对方心情愉快地告诉你 “结果”——比起“结果”，应先关注“人”本身03 “人是由感性而不是理性来驱动的”理论?/?013如何让别人干劲十足地为你办事 ——首先要发自内心地对其称赞，使其感动 04 “松下幸之助派”倾听术?/?018如何满足对方渴望得到认可的需求并引出话题—— 别耍小花招，不懂的事就老老实实地问05 问出真心话的“表里一体”法?/?023如何调动部下的积极性—— 表面询问工作情况，实则想问出他感兴趣的事情06 用PDCA促进发问?/?028如何培养对方的改进能力——用发问引导他 “自己察觉”07权衡得失说服术?/?033如何让对方将秘密老老实实地告诉你 ——明示他分享秘密的好处08 牵制说服术?/?038如何间接阻止不正确的行为——用“委婉暗示”让对方自己加以控制09 略显狡诈地让对方坦白的技巧?/?043如何引导他说出做过的错事等难以启齿的真心话——将“坦白”对他造成的不利影响一笔勾销10 Positive谈话术?/?048如何让情绪低落的人恢复元气——用积极向上的发问改变他的思考方向11 设法自我肯定?/?053如何改变对方的判断——给“迷惑”和“烦恼”加上冠冕堂皇的理由专栏?从名言解读发问术1?/?057发问能给予我们一把开启无限潜能的钥匙。——安东尼?罗宾CHAPTER 02引出话题的发问专业记者和采访人教会我们的东西12 缓解紧张情绪的闲聊术?/?061如何化解对方的紧张情绪——用偏离主题的发问让对方放松下来13 阿伦森效应?/?066如何瞬间平缓对方的情绪——问候过后间不容发地抓住重点称赞对方14 兴趣是发问的源泉?/?071闲聊中什么话题都想不出来的时候——真心对他感兴趣，随随便便都能找一堆话题15平稳去除法?/?076如何让谈话平稳展开——先从对方易于回答的问题入手16 预备知识带来的三大成效?/?080如何进行“有价值的会话”——事先公布一些信息，让对方认真起来17 主角切换术?/?085如何拓展会话的广度——从第三方的角度发问，让对方举出具体例证18 思考聚焦法?/?090确实想听到“答案”时——将话题集中于一点，让对方思考聚焦于此19 发言量调整术 ?/?095想控制对方回答的多少时—— 舒缓节奏时用封闭式发问，拓宽广度时用开放式发问20 强制停留法?/?099想更详细了解话题时——将在意的关键词不断重复21 城墙突破法?/?103想了解对方的性格喜好时——询问那时的心情让他自然而然吐露心声22 诱导对方到自家场地作战?/?108想和对方深入讨论时——敢于和对方唱反调让他打开话匣子23 具体化和抽象化?/?113想为“实用”争辩时——将语言抽象化后再进行整理，更容易拿出具体案例24 建设性会议推进法?/?117在主持多人会议时——基于集体心理来掌控讨论专栏?从名言解读发问术2?/?120判断一个人，不是看他如何回答问题，而是看他能提出什么问题。—— 伏尔泰CHAPTER 03让对方说出“Yes”的发问术精明强干的营业员和谈判人教会我们的东西25 准备故事法?/?123想让对方打开心房的时候——从闲聊开始慢慢深入主题更容易说服对方26 Door in the face（让步交涉术）?/?128拜托别人做事的时候——先放出干扰项，然后再挑明真正的意图27 Foot in the door（分阶段提要求）?/?133想拜托对方好几件事情时——以简单的事情为突破口，将自己的要求逐个托出28 “好消息，坏消息”理论?/?138想消除对自己不利的因素时——先说坏消息，再说好消息29 当局者迷理论 ?/?143不知道该用怎样的沟通手段时——别忘记试试单刀直入的发问方式 30 为了得出答复的发问?/?148在营销和会议中想让对方接纳你的意见时——探听对方理想与现实的差距，如果你能助其实现，那对方什么事情不能答应呢31 信息量决定交涉地位?/?153如何让沟通向对你有利的方向发展——用信息量压倒对方使你居于优势地位32交涉能力体现在BATNA（最佳替代方案）?/?158想强硬推进交涉时——心中有“Plan B”自然不会慌33占卜师常用的恐惧诉求?/?163想让对方失去冷静的判断力时——用发问让对方失去理智，从而按你的设想走34消除过滤法?/?168如何拆除对方大脑里的过滤器——用“假设”“如果”发问，来改变对方的价值观35无意中改变行为的“启动效应”?/?173想让会话向对你有利的方向发展时——用“烙印”诱导思维36变换基准“锚定效应”?/?178想让交涉向对你有利的方向发展时——提出参考标准，先发制人37沉没成本理论?/?183交涉时间十分充裕时——用无意义的发问来浪费时间，增加对方的交涉“成本” 38唱反调应对法?/?188对方感情用事时——用与其截然不同的反应让你处于优势地位39律师常用的审问术?/?193不想给对方辩解的余地时——连珠炮式的发问，一举击溃对方能用来当借口的材料专栏?从名言解读发问术3?/?197“思考”是对自己的发问。——中谷彰宏CHAPTER 04能在一瞬间抓住人心的发问向恋爱高手和明星学习40用同调效应获取亲近感?/?201初次见面想和对方处好关系时——持续发问直到找到共同点为止41展现“细节观察感”?/?206想尽可能缩短心与心的距离时——看破对方在意的事情，以此来发问42单纯为了搭话的社交性发问?/?211想和对方关系更进一步时——即使知道答案也要勇于发问43心理作用活用术精选三则?/?215想恰到好处地称赞对方时——以最大化取悦对方为目的来发问 44稀缺价值原理 ?/?220想让对方认同“现在不作为就会有损失”时——强调那些小概率事件45为什么有很多人以和对方分享恋情为契机开始交往?/?225想让对方对你产生特别感和连带感时 ——以分享秘密为主题发问46利用认知不和谐的低球技巧?/?230想尽办法也要制造契机时——用绝对无法被拒绝的问题来诱导47误前提暗示?/?235不想给对方拒绝的选项时——若无其事地提出“最终选项” 上一篇: 从备课开始的100个课堂活动设计 [英]罗博普莱文 2019年版 下一篇: 外语学术普及系列 什么是最简方案 梅德明 2019年版
