重构大健康 创新时代商业模式的未来 作者：姜天骄主编 陈一，隋斌 编著出版时间： 2018年版内容简介 历史不容假设，但能够复盘。本书通过体系化的方法复盘分析了大健康产业众多真实的商业案例，对于未来在大健康产业中制定企业战略规划、构建企业竞争壁垒、优化企业商业模式、创建企业新兴业务等方面都会带来启发和帮助。 本书通过全面系统地介绍大健康产业及各细分板块的主要商业模式，众多的案例分析，洞察这些商业模式是如何促使企业成功的。 本书还建立了商业模式评估的方法体系，包括：商业模式的可行性、可持续性、规模效应、衍生价值、潜在风险、竞争壁垒、复制扩张能力等11个分析要素。 针对大健康产业的主要板块，例如医药产业、医疗器械产业、医疗服务产业和互联网医疗产业等方向，本书进行了细致的商业模式分析和评估，并开放式地探讨了这些商业模式未来优化与创新的方向。 大健康产业的变革才刚刚开始，令人兴奋的旅程正期待这我们的共同参与！目录丛书序推荐序前 言第一章 大健康产业发展进程与趋势 / 00第一节 大健康产业的全景图 / 00第二节 大健康产业发展现状 / 00第三节 大健康产业发展趋势和机会风口 / 00一、技术进步带来的机会和风口 / 00二、模式创新带来的机会和风口 / 0三、资本助力，加速行业发展与竞争 / 0第二章 大健康产业商业模式和评估 / 0第一节 如何分析和设计大健康产业商业模式 / 0一、商业模式的主要分析方法 / 0二、大健康产业商业模式分析设计的特点 / 0三、大健康产业商业模式分析设计的步骤 / 0第二节 大健康产业主要商业模式分析 / 0一、医疗机构商业模式分析 / 0二、医药工业商业模式分析 / 0三、医疗器械产业商业模式分析 / 0四、医药商业流通产业商业模式分析 / 0五、互联网医疗服务产业商业模式分析（以在线咨询为例） / 0六、信息化与医疗人工智能产业商业模式分析 / 0七、商业健康险商业模式分析 / 0第三节 如何评估大健康产业商业模式 / 0第三章 新环境、新趋势下的医疗服务产业商业模式创新 / 0第一节 医疗服务产业发展趋势与机会 / 0第二节 医疗机构商业模式核心要素评估及创新方向 / 0一、综合医院的商业模式 / 0二、专科医院的商业模式 / 0第三节 医疗机构典型商业模式案例分析 / 0一、爱尔眼科：标准化复制+合伙人制度 / 0二、通策医疗和拜博口腔：低壁垒市场的商业模式优化 / 0第四章 新环境、新趋势下的互联网医疗商业模式创新 / 0第一节 互联网医疗产业的发展趋势与机会 / 0第二节 互联网医疗行业商业模式复盘与优化方案 / 0一、互联网医疗商业模式的困局 / 0二、低频需求问题及其解决方案 / 0三、互联网医疗的O2O，为什么走不通 / 0四、为什么在线问诊的免费策略是错的 / 0五、为什么互联网医疗产品传播无力 / 0六、为什么快速迭代在医疗领域不适用 / 0第三节 典型商业模式案例分析——平安好医生的商业模式 / 0一、平安好医生企业情况概览 / 0二、平安好医生商业模式详细分解 /三、平安好医生商业模式亮点 /第五章 新环境、新趋势下的医疗器械产业商业模式创新 /第一节 医疗器械产业发展趋势与机会 /第二节 医疗器械主要细分产业商业模式 /第三节 典型商业模式案例分析 /一、体外诊断（IVD）商业模式 /二、影像设备商业模式 /第六章 新环境、新趋势下的医药企业商业模式创新 /第一节 医药零售产业商业模式及趋势分析 /一、医药零售行业发展情况 /二、医药零售行业的商业模式和未来发展方向 /第二节 医药制造产业商业模式及趋势分析 /一、医药制造业的分类 /二、医药制造业的主要商业模式和发展方向 /第三节 典型商业模式案例分析——一心堂的商业模式创新 /一、通过区域深耕策略获得竞争优势 /二、精细化管理+会员体系 /三、O2O+B2C+DTP不断进行模式创新 /第七章 医疗人工智能下的大健康商业模式创新 /第一节 医疗人工智能兴起和发展趋势 /一、医疗痛点是人工智能+医疗的现实需求 /二、未来3~5年人工智能+医疗有望爆发 /第二节 以人工智能为平台的大健康商业模式探索及创新 /一、人工智能+辅助诊疗 /二、人工智能+医学影像 /三、人工智能+药物挖掘 /四、人工智能+健康管理 /第三节 典型商业模式案例分析——IBM Watson /第八章 大健康产业商业模式的重构与未来方向 /第一节 产业链延伸和跨界融合将是重要趋势 /第二节 “互联网+”和“人工智能+”将赋能大健康产业 /第三节 技术创新与商业模式结合迸发大健康产业新活力 / 上一篇: 记录式减肥 （日）冈田斗司夫 著 2009年版 下一篇: 手到健康来系列 图解足部对症按摩保健 薛永阁 主编 2012年版
