天然气开采企业管理方法研究与实践：以长庆油田公司第二采气厂为例 作者：李天才，徐黎明 主编出版时间：2010年版内容简介:《天然气开采企业管理方法研究与实践：以长庆油田公司第二采气厂为例》采用理论与实证研究相结合的方法，通过对国内外先进企业的管理方法进行研究，归纳总结出我国采气企业的关键成功因素体系并予以剖析；在最佳管理实践中以长庆油田公司第二采气厂为典型案例，在体制机制、经营管理、HSE管理、人力资源管理、数字化管理等方面与企业最佳业务实践标准进行良好契合，探索企业管理体系的优化方向。《天然气开采企业管理方法研究与实践：以长庆油田公司第二采气厂为例》适合从事油气田管理、企业管理的相关人员参考使用。目录:第一章天然气开采行业分析第一节天然气开采行业特征一、我国天然气资源特征二、天然气开采行业的特征三、天然气开采行业的发展趋势第二节我国天然气开采行业市场规模及供需发展势态一、市场需求分析二、市场供给分析第三节我国天然气行业相关政策一、现有行业政策二、主要政策及影响三、可能出台的其他政策第四节我国天然气开采企业现状第二章最佳实践管理方法研究第一节关键成功因素分析一、关键成功因素定义及主要来源二、关键成功因素的确认方法三、关键成功因素分析的内容第二节最佳业务实践研究一、目的及意义二、研究对象三、遵循的原则第三节案例研究一、采气二厂概况二、采气二厂关键成功因素分析第三章发展规划管理第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、发展规划形成科学规范二、发展规划实施高效到位三、发展规划提升持续有效第四节案例研究案例：建西部大庆，创和谐典范第四章安全管理第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、安全文化卓越二、HSE管理体系先进第四节案例研究案例一：建立卓越的安全文化，持续改进HSE管理体系案例二：标准作业程序管理第五章技术创新与管理第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、建立与企业战略或发展目标相匹配的技术发展规划二、开发地质与气藏工程研究精准科学三、注重新工艺、新技术的转化，建立适用、高效的企业实践技术标准体系四、科学的技术管理体系，营造有利于技术自身能力提升的环境因素第四节案例研究案例一：榆林气田开发模式案例二：榆林气田南区稳产研究案例三：气田“分级分类”精细管理案例四：气田“数字化”建设第六章人力资源管理第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、建立与企业战略或发展目标相匹配的人力资源发展规划二、组织管理卓越高效三、建立科学的绩效薪酬激励机制四、提高人员能力素质五、完善人力资源管理的基础工作六、知识管理卓越第四节案例研究案例一：职业化能级培训体系案例二：主基二元绩效管理第七章工程项目管理第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、产能规划科学二、工程项目管理各环节控制到位三、工程项目管理控制重点明确四、提供工程项目组织及人力保障第四节案例研究案例：科学组织产能建设扩大气田生产能力第八章成本管理第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、成本管理理念先进二、成本费用管理有效第四节案例研究案例：标准成本管理体系第九章风险管理第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、风险战略积极且稳健的支撑企业战略二、风险管理机制科学完备三、风险绩效成果优秀第四节案例研究案例一：标准化体系建设管理案例二：内控管理“3A”工作法案例三：法律风险防控体系的建设与管理案例四：构筑惩治与预防腐败体系建设“篱笆墙”——采气二厂廉洁风险防范管理第十章合作管理第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、建立以共赢为基础的合作关系发展战略二、支撑共同成长的合作关系管理体系第四节案例研究案例：我国陆上气田国际合作典范——与壳牌的长北合作开发项目第十一章企业文化与团队建设第一节概述一、理论概要二、环境影响及要求三、管理要素第二节关键成功因素体系第三节最佳业务实践标准一、企业文化理念先进，系统完整二、企业文化实践充分，团队优秀第四节案例研究案例一：“有形”与“无形”的变奏曲案例二：建设有凝聚力、执行力、战斗力的团队后记参考文献 上一篇: 油公司模式下采油厂安全管理创新与实践 下一篇: 石油科学新探索 李传亮精选论文集
