设计职场的三种打开方式 设计专家 设计管理 设计变现 作者：CAROL炒炒 主编 出版时间：2019年版内容简介 《设计职场的三种打开方式：设计专家.设计管理.设计变现》由多位作者共同撰写，每一篇文章的作者均来自于BAT等头部公司的从业10年左右的一线全栈设计师，他们根据自己的经验与沉淀，围绕职场上会出现的设计专业问题，抽丝剥茧给出解题思路，并给出对比案例，帮助设计师在职场上快速进阶。 《设计职场的三种打开方式：设计专家.设计管理.设计变现》分为三个篇章，共15个章节。第一篇章设计专家，从第1到第6章节，详细介绍设计师的进阶路径，介绍一个普通设计师在日常项目中如何提高能力并进阶成专家型设计师，根据自己的个人情况理清自己的进阶路径；第二篇章设计管理，从第7到第10章节，详细介绍了设计管理的一些方法论、从0到1组建团队、设计师自我角色转换，以及如何向上/向下和平级管理。设计管理者们分享了他们的管理实战经验，给出教程式解决方案。第三篇章设计变现，从第11到15章节，详细介绍了设计师创业方法论，例如如何报价，如何打造设计师个人品牌，如何量化设计价值等。 《设计职场的三种打开方式：设计专家.设计管理.设计变现》语言平实，取材广泛，案例生动，图文并茂，适合于不同成长阶段的设计师快速突破自身的瓶颈，当然也适合产品经理、产品运营以及管理人员阅读参考。目录序言PREFACECONTENTS第一篇.设计专家Chapter1DesignExpert1.日常项目的设计进阶1.1高尔夫模型1.2设计的“角度”1.3设计的“推力”1.4设计的“落点”1.5项目中的自我修炼2.“用户体验设计”的2个概念和3个理念2.1产品设计师的重要意识2.2基本概念2.3理念基石3.从产品体验到服务体验设计3.1世界变了，为什么没法只做产品体验设计3.2服务设计3.3总结4.用户参与式设计，如何有效启动用户4.1用户参与式设计是什么4.2有效启动用户的重要性4.3有效启动用户设计之“招募与邀约用户4.4有效启动用户设计之“设计过程”4.5有效启动用户设计之“前期启动”4.6总结5.加速体验“快”感——交互组件优化原则5.1什么是交互组件5.2交互组件的演化因素是什么5.3用户影响5.4原则从哪里来5.5总结6.避开设计中的陷阱——重新理解为用户行为而设计6.1陷阱1：总是假设用户的行为是经过理性思考决策的6.2陷阱2：高估了可用性对于用户行为发生的帮助6.3陷阱3：忽略外部环境因素对人行为的影响6.4陷阱4：解决方案过于依赖外部动机，忽略用户内在动机6.5陷阱5：设计师自身的认知偏见——宜家效应、服从权威6.6总结建议第二篇.设计管理Chapter2DesignManagement7.精益设计：从设计管理看设计师角色的转变7.1关于精益设计7.2管理精益设计7.3UX设计师在精益设计中的角色转变7.4结语8.完美项目汇报8.1说点大家感兴趣的往事8.2经典项目管理方法8.3掌握互联网项目管理全局8.4项目管理常用方法8.5一些常见疑问及名词释义8.6完全工具化到来之时，项目经理会消亡吗9.组建高效的设计团队9.1关于设计团队9.2何谓高效的设计团队和设计师9.3团队内的分工9.4“赋能”的文化9.5高效团队的制度9.6总结10.体验动力驱动产品设计10.1因何谈起产品的体验动力10.2何为体验动力10.3体验动力模型的科学依据10.4体验动力模型的结构10.5设计师如何用体验动力解决实际问题10.6结语第三篇.设计变现Chapter3DesignMonetization11.无IP，不创业:设计师如何通过打造个人品牌变现11.1定位先行11.2策略梳理11.3口碑支撑11.4品牌延伸11.5总结12.创新思维，用好工具产生好创意12.1为什么需要思维工具来帮助我们12.2工具运用——漏斗法则12.3工具运用——Why-Why分析法12.4工具运用——金字塔分析法12.5工具运用——头脑风暴法12.6总结13.独立设计师的变现之路——设计师如何做自媒体13.1给自己定位13.2认知与定位13.3爆品思维13.4互动思维13.5如何选择合适的平台13.6内容如何变现13.7总结14.从商业认知的视角看产品商业化路径14.1如何精准地发掘商业价值，直击用户痛点14.2一个新产品如何能够成功地进入一个市场14.3如何让产品能卖出好的价格14.5如何让产品持续走红14.6总结15.独立设计师外包服务中的定价策略15.1哪些人在找外包15.2如何让外包需求者看到你15.3有效报价15.4外包项目的维度评估15.5提案15.6项目报价15.7合同15.8总结后.记Postscript 上一篇: 计算机网络及光纤通信实验教程 杨艺，晏力 主编 2018年版 下一篇: 通信工程专业精品教材 卫星通信网络 续欣等编著 2018年版
