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中国汽车企业精益生产管理丛书 中国式精益实践 [徐明强 编著] 2012年版
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资料介绍
中国汽车企业精益生产管理丛书 中国式精益实践
作者：徐明强 编著
出版时间：2012年版
内容简介
《中国式精益实践》以推动企业成功实施精益变革的历程为主线，从价值流开篇，引导企业在精益变革的过程中首先有宏观的思维方式和管理格局，培育管理者用系统的视角和眼光审视企业。精益思想篇全面解读精益的概念，帮助读者准确而深刻地认识精益的本质。全书从精益现场、精益工厂和精益企业三个变革阶段来定位内容，分层阐述三个部分的管理方法与变革思维。本书适合广大对精益生产方式有兴趣的读者阅读，也适合作为企业推行精益生产方式的培训教材。
目录
序
前言
精益思想篇
第一章 精益起步始于价值流
第一节 价值流概述
第二节 定义价值
第三节 识别价值
第四节 价值流动
第五节 拉动价值
第六节 尽善尽美
第二章 新精益思想
第一节 精益思想新概念
第二节 挖掘企业的金矿
第三节 增值与非增值
第四节 七大浪费
第五节 真效率与假效率
第六节 精益“掘金”之旅
第三章 精益征程
第一节重塑精益
第二节 精益变革蓝图
第三节 精益变革路线图
精益现场篇
第四章 流动化
第一节 孤岛之惑
第二节 一个流
第三节 节拍管理
第四节 精益布局
第五节 变革思维
第五章 稳定化
第一节 维稳重任
第二节 人员稳定化
第三节 设备稳定化
第四节 物料稳定化
第五节 质量稳定化
第六节 变革思维
第六章 标准化
第一节 重塑标准化
第二节 工作场所标准化管理
第三节 现场目视化管理
第四节 标准化作业管理
第五节 立足标准 永续经营
精益工厂篇
第七章 均衡化
第一节 均衡化概论
第二节 生产均衡化管理
第三节 快速切换管理
第四节 变革思维
第八章 准时化
第一节 准时化概述
第二节 看板管理
……
精益企业
作者：徐明强 编著
出版时间：2012年版
内容简介
《中国式精益实践》以推动企业成功实施精益变革的历程为主线，从价值流开篇，引导企业在精益变革的过程中首先有宏观的思维方式和管理格局，培育管理者用系统的视角和眼光审视企业。精益思想篇全面解读精益的概念，帮助读者准确而深刻地认识精益的本质。全书从精益现场、精益工厂和精益企业三个变革阶段来定位内容，分层阐述三个部分的管理方法与变革思维。本书适合广大对精益生产方式有兴趣的读者阅读，也适合作为企业推行精益生产方式的培训教材。
目录
序
前言
精益思想篇
第一章 精益起步始于价值流
第一节 价值流概述
第二节 定义价值
第三节 识别价值
第四节 价值流动
第五节 拉动价值
第六节 尽善尽美
第二章 新精益思想
第一节 精益思想新概念
第二节 挖掘企业的金矿
第三节 增值与非增值
第四节 七大浪费
第五节 真效率与假效率
第六节 精益“掘金”之旅
第三章 精益征程
第一节重塑精益
第二节 精益变革蓝图
第三节 精益变革路线图
精益现场篇
第四章 流动化
第一节 孤岛之惑
第二节 一个流
第三节 节拍管理
第四节 精益布局
第五节 变革思维
第五章 稳定化
第一节 维稳重任
第二节 人员稳定化
第三节 设备稳定化
第四节 物料稳定化
第五节 质量稳定化
第六节 变革思维
第六章 标准化
第一节 重塑标准化
第二节 工作场所标准化管理
第三节 现场目视化管理
第四节 标准化作业管理
第五节 立足标准 永续经营
精益工厂篇
第七章 均衡化
第一节 均衡化概论
第二节 生产均衡化管理
第三节 快速切换管理
第四节 变革思维
第八章 准时化
第一节 准时化概述
第二节 看板管理
……
精益企业
