现代医院精细管理理论与实践 刘来生 编著 2012年版

现代医院精细管理理论与实践
作者：刘来生 编著
出版时间：2012年版
内容简介
　　内容简介 本书有以下三个特点：一、较系统、深入地阐述了现代医院精细化管理的基本理论和主要内涵。二、明确强调现代医院精细化管理理论、理念与医院整体管理实务的有机结合。三、既是作者自己在医院管理、服务、经营、建设、发展等方面的实践经验的总结，也是对现代医院精细化管理理论的印征与升华，以及积极探索、努力实践和大胆创新所取得的丰硕成果。本书是现代医院精细化管理实务和推动医院科学发展方面的有价值的参考书之一，供广大医院管理者借鉴和参考。
目录
第1章 精细化管理演变历程的回顾与展望
精细化管理演变历程的回顾与展望
第2章 精心规划与微观执行
现代医院科学发展应树立“十精”观
对医院实行精细化管理模式的探讨
现代医院管理就是从宏观规划到微观执行
现代医院总体规划需要把握的几个问题
军队医院科学发展要做好“转型升级”大文章
细节管理在现代医院经营中的实践
以精细化管理视角，解读与医院健康发展密切相关的几个概念
春华秋实六十载继往开来谱新篇
第3章 精干机关与高效职能
现代医院科学发展要树立“三种意识”
加强学习型党委建设以学习力提升医院核心竞争力
对如何提高医院机关领导发现问题能力的探析
有效提高医院机关干部的语言表达艺术
医院机关部门领导怎样向上级汇报工作
提高医院机关干部精细化协调能力的“五多艺术”
医院机关干部作风建设要注重念好求真务实“三字经”
对医院机关做好迎接上级检查的思考_
现代医院机关干部应对危机问题处理应把握的“五字诀”
现代医院机关干部要在锤炼“五字”作风上下工夫
现代医院需要重视抓好部门领导的培养
现代医院机关干部要强化“三个抓落实”
现代医院机关干部要念好“五字经”
现代医院机关干部要具备“五德”
现代医院机关干部贯彻科学发展观要注重提高“四种境界”
医院机关干部写材料需要把握的“十个字”
坚定信心直面挑战为国际旅游岛建设贡献力量
第4章 精培人才与品牌学科
对现代医院人力资源管理的思考
引入精细化管理理念提高医院人力资源管理水平
精细化管理在科室主任管理中的应用
加强我院非现役文职人员思想政治工作的对策
现代医院必须重视人才技术队伍建设
倡导精细化管理理念做好老干部保健工作
医院科研工作中的细节决定成败
刍议临床学科评估精细化管理
第5章 精致服务与质量提升
组织23例急性麻风果群体中毒儿童救治中的精细化管理
“五力合一”助推现代医院科学创新发展
“六心”换“六感”给力医院服务能力
在精细化管理与节约化经营中提高医院质量效益
精细化思维在提高沟通层次中的思考
精细管理在我院临床护理管理中的实践
树立正确利益观是打牢医务人员履职尽责的思想基础
第6章 精准流程与信息支撑
医院“十二五”信息化建设规划
精细化管理在医院信息化建设中的应用思考
现代医院要借信息化之力推进医院流程管理
信息化建设对医院管理的推进
我院推进信息化建设的基本做法
精细化目标管理体系工作流程图
现代医院打造品牌力流程图
现代医院营销策划定位流程图
现代医院战略管理思维流程图
现代医院人力资源战略规划流程图
现代医院人力资源规划编制流程图
药品招标采购流程图
医用耗材采购流程图
医疗设备招标流程图
物资区域联合采购流程图
临床学科评估流程图
突发应急卫生事件处理流程图
门诊临床和辅助科室沟通配合流程图
科研成果申报流程图
科研课题申报流程图
医疗纠纷接待处理流程图
临床危急值报告流程图
组织全院会诊工作流程图
部队伤病员转诊工作流程图
劳务补贴核算发放流程图
医院工程建设流程图
医院建设工程施工招标流程图
第7章 精打细算与运营效益
立足精细化管理全面构建全成本核算体系
精细化管理在军队医院财经工作中的应用
医院精细化财务管理路径选择之探析
做好财务管理工作应把握的“七个关键”
应用精细化管理理念提高医院库存现金的保障效益
立足精细化管理全面抓好医疗合作项目管理
第8章 精严安全与核心文化
精细化管理在医院安全管理中的应用
现代医院思想政治工作的精细化管理
对医疗安全管理长效机制的实践与思考
运用精细化管理理念抓好医德医风建设
对医疗纠纷的几点思考
突出医院文化建设加快医院“转型升级”增强持续发展动力
抓好医院安全管理的“五字诀”
把规律抓特点保重点推进医院安全稳定常态化
创建医院精细文化促进医院和谐发展
现代医院打造优秀文化需不断创新服务
现代医院医生要有人文精神和新闻危机意识
创新先进医院文化推进医院科学发展
现代医院管理不能让文化精髓缺失
对搞好军队医院文化建设的再思考
现代医院核心竞争力依靠医院文化来形成
第9章 精细保障与现代勤务
以全面建设现代后勤为牵引 推进医院精细化建设创新发展
精细化管理在医院后勤保障工作中的应用
对现代医院后勤管理的走向探讨
努力推进医院全面现代后勤建设科学发展
扭住“三个确保”强力推进营房保障社会化改革
精细化管理在医院物资联合采购中的应用
探索科学精细化的管理模式进一步提高饮食社会化保障水平
用精细化管理消除质量通病创建优质工程
大型会议保障工作的精细化管理
后记
参考文献

试读