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我国医生多点执业选择 经济学分析框架及影响因素研究 顾绚 著 2017年版
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- 类 别:医药书籍
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资料介绍
我国医生多点执业选择 经济学分析框架及影响因素研究
作者: 顾绚 著
出版时间: 2017年版
内容简介
《我国医生多点执业选择:经济学分析框架及影响因素研究》在梳理医生多点执业的中外文献基础上,回顾了医生多点执业的历史演变,将多点执业划分为四个历史阶段。以医生为研究的视角,利用一套分析方法,阐述了人力资源配置理论、人力资本投资与、产权理论,共同代理理论在分析认识和理解医生多点执业问题的作用和意义,提出了医生多点执业的经济学分析框架。抽象出影响医生多点执业的因素,分析了这些因素与医生多点执业选择的逻辑机理,并通过成都市医生的问卷调查,进行实证分析,提出了相应的对策建议。
目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究的方法
1.4 研究思路和内容安排
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容安排
1.5 论文创新与不足
1.5.1 创新点
1.5.2 不足之处
2 医生多点执业的中外文献回顾及相关概念界定
2.1 医生多点执业的国内文献回顾
2.1.1 医师多点执业的国内文献主要观点
2.1.2 现有医生多点执业国内文献的主要研究方法
2.1.3 对医生多点执业国内文献的评论
2.2 医生多点执业的国外文献回顾
2.2.1 国外医生多点执业相关文献主要观点
2.2.2 国外文献的主要研究方法
2.2.3 对国外医生双重执业相关文献的评论
2.2.4.小结
2.3 医生多点执业的含义、特点及形式
2.3.1 医生多点执业的含义
2.3.2 医生多点执业的特点
2.3.3 医生多点执业的形式
3 我国医生执业历史的演变与回顾
3.1 计划经济体制下“一点执业阶段”(新中国成立至改革开放)
3.1.1 医生执业的环境
3.1.2 医生的执业状态
3.2 经济转型初期有偿会诊阶段(改革开放至20世纪90年代初)
3.2.1 医生执业的环境
3.2.2 医生的执业状态
3.3 市场经济体制下“有偿会诊与走穴并存”阶段(20世纪90年代初到2005年)
3.3.1 医生执业的环境
3.3.2 医生执业的状态
3.4 新医改时期多点执业正式破冰阶段
3.4.1 医生执业的环境
3.4.2 医生的执业未来展望
3.4.3 小结
4 医生多点执业的经济学分析框架
4.1 医生多点执业与人力资源配置
4.1.1 人力资源配置理论
4.1.2 多点执业与医疗人力资源配置的实现
4.1.3 多点执业与医疗人力资源的配置目标的实现
4.2 医生多点执业与人力资本投资和产权
4.2.1 人力资本理论
4.2.2 多点执业与人力资本投资
4.2.3 多点执业与人力资本产权的实现
4.3 医生多点执业与委托代理
4.3.1 委托代理理论与共同代理
4.3.2 不同委托代理关系下的医生执业选择
4.4 医生多点执业的基本分析视角和方法
4.4.1 基本视角
4.4.2 基本方法
5 医生多点执业选择的影响因素分析
5.1 医生多点执业选择影响因素的静态分析
5.2 多点执业的行为选择影响因素的动态分析
5.2.1 多点执业行为选择动态分析的基本思想及假设
5.2.2 医生多点执业选择的动态分析
5.3 医生多点执业选择的影响因素分析
5.3.1 工资率对医生多点执业的影响
5.3.2 流动成本对医生多点执业的影响
5.3.3 第一执业地点的工作时间对医生多点执业的影响
5.3.4 职业性人力资本投资偏好对医生多点执业的影响
5.4 理论研究中拟解决的问题
5.5 理论研究中的效度思考
5.5.1 内部效度
5.5.2 外部效度
5.6 本论文研究的概念模型和实证研究步骤
6 医生多点执业选择影响因素的实证分析
6.1 研究目的
6.2 研究假设
6.3 研究方法
6.3.1 因子分析
6.3.2 二元logistic回归模型
6.4 实证分析过程
6.4.1 研究样本的特征和变量选取
6.4.2 医生多点执业选择影响因素的因子分析
6.4.3 对医生多点执业选择认知影响因素的Logistic回归模型分析
6.4.4 Logistic回归模型结果分析
6.5 需要说明的几个问题
6.5.1 关于工资率对医生多点执业的影响问题分析
6.5.2 关于对医疗事故的担心对医生多点执业的影响问题分析
7 我国医生多点执业的制度障碍及对策建议
7.1 对策建议一:改变医生的薪酬结构,实现医生的人力资本价值
7.2 对策建议二:推进医生执业的社会化,建立新型医院与医生的关系
7.3 对策建议三:实现医院内部管理模式的创新,探索医生的弹性工作制度
7.4 对策建议四:构建畅通的社会公众识别医生的信息通道,和谐医患关系
7.5 对策建议五:建立多元化的医疗市场格局
7.6 对策建议六:提升医生执业特别是医生多点执业的准人门槛,保证医疗市场人力资源的整体素质
展望
参考文献
附录
致谢
作者: 顾绚 著
出版时间: 2017年版
内容简介
《我国医生多点执业选择:经济学分析框架及影响因素研究》在梳理医生多点执业的中外文献基础上,回顾了医生多点执业的历史演变,将多点执业划分为四个历史阶段。以医生为研究的视角,利用一套分析方法,阐述了人力资源配置理论、人力资本投资与、产权理论,共同代理理论在分析认识和理解医生多点执业问题的作用和意义,提出了医生多点执业的经济学分析框架。抽象出影响医生多点执业的因素,分析了这些因素与医生多点执业选择的逻辑机理,并通过成都市医生的问卷调查,进行实证分析,提出了相应的对策建议。
目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究的方法
1.4 研究思路和内容安排
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容安排
1.5 论文创新与不足
1.5.1 创新点
1.5.2 不足之处
2 医生多点执业的中外文献回顾及相关概念界定
2.1 医生多点执业的国内文献回顾
2.1.1 医师多点执业的国内文献主要观点
2.1.2 现有医生多点执业国内文献的主要研究方法
2.1.3 对医生多点执业国内文献的评论
2.2 医生多点执业的国外文献回顾
2.2.1 国外医生多点执业相关文献主要观点
2.2.2 国外文献的主要研究方法
2.2.3 对国外医生双重执业相关文献的评论
2.2.4.小结
2.3 医生多点执业的含义、特点及形式
2.3.1 医生多点执业的含义
2.3.2 医生多点执业的特点
2.3.3 医生多点执业的形式
3 我国医生执业历史的演变与回顾
3.1 计划经济体制下“一点执业阶段”(新中国成立至改革开放)
3.1.1 医生执业的环境
3.1.2 医生的执业状态
3.2 经济转型初期有偿会诊阶段(改革开放至20世纪90年代初)
3.2.1 医生执业的环境
3.2.2 医生的执业状态
3.3 市场经济体制下“有偿会诊与走穴并存”阶段(20世纪90年代初到2005年)
3.3.1 医生执业的环境
3.3.2 医生执业的状态
3.4 新医改时期多点执业正式破冰阶段
3.4.1 医生执业的环境
3.4.2 医生的执业未来展望
3.4.3 小结
4 医生多点执业的经济学分析框架
4.1 医生多点执业与人力资源配置
4.1.1 人力资源配置理论
4.1.2 多点执业与医疗人力资源配置的实现
4.1.3 多点执业与医疗人力资源的配置目标的实现
4.2 医生多点执业与人力资本投资和产权
4.2.1 人力资本理论
4.2.2 多点执业与人力资本投资
4.2.3 多点执业与人力资本产权的实现
4.3 医生多点执业与委托代理
4.3.1 委托代理理论与共同代理
4.3.2 不同委托代理关系下的医生执业选择
4.4 医生多点执业的基本分析视角和方法
4.4.1 基本视角
4.4.2 基本方法
5 医生多点执业选择的影响因素分析
5.1 医生多点执业选择影响因素的静态分析
5.2 多点执业的行为选择影响因素的动态分析
5.2.1 多点执业行为选择动态分析的基本思想及假设
5.2.2 医生多点执业选择的动态分析
5.3 医生多点执业选择的影响因素分析
5.3.1 工资率对医生多点执业的影响
5.3.2 流动成本对医生多点执业的影响
5.3.3 第一执业地点的工作时间对医生多点执业的影响
5.3.4 职业性人力资本投资偏好对医生多点执业的影响
5.4 理论研究中拟解决的问题
5.5 理论研究中的效度思考
5.5.1 内部效度
5.5.2 外部效度
5.6 本论文研究的概念模型和实证研究步骤
6 医生多点执业选择影响因素的实证分析
6.1 研究目的
6.2 研究假设
6.3 研究方法
6.3.1 因子分析
6.3.2 二元logistic回归模型
6.4 实证分析过程
6.4.1 研究样本的特征和变量选取
6.4.2 医生多点执业选择影响因素的因子分析
6.4.3 对医生多点执业选择认知影响因素的Logistic回归模型分析
6.4.4 Logistic回归模型结果分析
6.5 需要说明的几个问题
6.5.1 关于工资率对医生多点执业的影响问题分析
6.5.2 关于对医疗事故的担心对医生多点执业的影响问题分析
7 我国医生多点执业的制度障碍及对策建议
7.1 对策建议一:改变医生的薪酬结构,实现医生的人力资本价值
7.2 对策建议二:推进医生执业的社会化,建立新型医院与医生的关系
7.3 对策建议三:实现医院内部管理模式的创新,探索医生的弹性工作制度
7.4 对策建议四:构建畅通的社会公众识别医生的信息通道,和谐医患关系
7.5 对策建议五:建立多元化的医疗市场格局
7.6 对策建议六:提升医生执业特别是医生多点执业的准人门槛,保证医疗市场人力资源的整体素质
展望
参考文献
附录
致谢