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军事医学系列教材 军队健康教育与健康促进 第二版 石凯 主编 2009年版
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- 类 别:医药书籍
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资料介绍
军事医学系列教材 军队健康教育与健康促进 第二版
作者:石凯 主编
出版时间:2009年版
丛编项: 军事医学系列教材
内容简介
本教材的适用对象是军队医学院校各医学专业本科学员、教员等,也可作为军队从事健康教育人员等的参考书。本教材共14章,大致安排了两大块内容:前5章为总论部分,主要介绍健康教育与健康促进的基本理论、基本知识及常用的技术、方法;6至14章为各论部分,分别阐述军队院校、基层、医院以及离退休干部、女军人的健康教育与健康促进;另外针对常见的心理问题、不良生活方式和行为、常见慢性疾病以及突发公共卫生事件、战时的健康教育与健康促进等作了阐述。
目录
第一章 概论
本章主要知识点
本章技能提升要求
引导案例
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源的基本概念
二、人力资源开发与管理
第二节 人力资源管理的历史演进
一、国外人力资源管理实践的演进
二、我国人力资源管理实践的演进
三、从人事管理到人力资源管理
第三节 人力资源管理的未来趋势
一、人力资源管理的地位日趋重要
二、从事后管理向事前管理转变
三、人力资源管理对企业绩效的贡献将得到普遍承认
四、未来企业人力资源管理的方式将彻底改变
五、未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定
本章小结
复习思考题
技能应用题
案例分析题
第二章 人力资源规划
本章主要知识点
本章技能提升要求
引导案例
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划含义
二、人力资源规划意义
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的承担者
第二节 人力资源规划制定程序和方法
一、人力资源规划的基本程序
二、人力资源规划的技术方法
第三节 人力资源规划供需平衡
一、人力资源供给大于需求
二、人力资源需求大于供给
第四节 人力资源管理信息系统
一、人力资源管理信息系统的概念
二、人力资源管理信息系统对人力资源规划的作用
三、人力资源管理信息系统的系统构成
四、人力资源管理信息系统应遵循的基本原则
五、人力资源信息系统的评价
本章小结
复习思考题
技能应用题
案例分析题
第三章 工作分析
本章主要知识点
本章技能提升要求
引导案例
第一节 工作分析概述
一、工作分析概述
二、工作分析的作用
第二节 工作分析的组织与实施
一、工作分析过程
二、工作分析方法
三、工作分析结果
第三节 工作设计
一、工作设计的概念
二、工作设计的内容
三、工作设计的要求
四、工作设计的方法
本章小结
复习思考题
技能应用题
案例分析题
第四章 人员招聘
第五章 绩效管理
第六章 薪酬管理
第七章 培训与开发
第八章 职业生涯管理
第九章 劳动关系管理
第十章 国际人力资源管理
主要参考文献
作者:石凯 主编
出版时间:2009年版
丛编项: 军事医学系列教材
内容简介
本教材的适用对象是军队医学院校各医学专业本科学员、教员等,也可作为军队从事健康教育人员等的参考书。本教材共14章,大致安排了两大块内容:前5章为总论部分,主要介绍健康教育与健康促进的基本理论、基本知识及常用的技术、方法;6至14章为各论部分,分别阐述军队院校、基层、医院以及离退休干部、女军人的健康教育与健康促进;另外针对常见的心理问题、不良生活方式和行为、常见慢性疾病以及突发公共卫生事件、战时的健康教育与健康促进等作了阐述。
目录
第一章 概论
本章主要知识点
本章技能提升要求
引导案例
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源的基本概念
二、人力资源开发与管理
第二节 人力资源管理的历史演进
一、国外人力资源管理实践的演进
二、我国人力资源管理实践的演进
三、从人事管理到人力资源管理
第三节 人力资源管理的未来趋势
一、人力资源管理的地位日趋重要
二、从事后管理向事前管理转变
三、人力资源管理对企业绩效的贡献将得到普遍承认
四、未来企业人力资源管理的方式将彻底改变
五、未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定
本章小结
复习思考题
技能应用题
案例分析题
第二章 人力资源规划
本章主要知识点
本章技能提升要求
引导案例
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划含义
二、人力资源规划意义
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的承担者
第二节 人力资源规划制定程序和方法
一、人力资源规划的基本程序
二、人力资源规划的技术方法
第三节 人力资源规划供需平衡
一、人力资源供给大于需求
二、人力资源需求大于供给
第四节 人力资源管理信息系统
一、人力资源管理信息系统的概念
二、人力资源管理信息系统对人力资源规划的作用
三、人力资源管理信息系统的系统构成
四、人力资源管理信息系统应遵循的基本原则
五、人力资源信息系统的评价
本章小结
复习思考题
技能应用题
案例分析题
第三章 工作分析
本章主要知识点
本章技能提升要求
引导案例
第一节 工作分析概述
一、工作分析概述
二、工作分析的作用
第二节 工作分析的组织与实施
一、工作分析过程
二、工作分析方法
三、工作分析结果
第三节 工作设计
一、工作设计的概念
二、工作设计的内容
三、工作设计的要求
四、工作设计的方法
本章小结
复习思考题
技能应用题
案例分析题
第四章 人员招聘
第五章 绩效管理
第六章 薪酬管理
第七章 培训与开发
第八章 职业生涯管理
第九章 劳动关系管理
第十章 国际人力资源管理
主要参考文献
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