联想你看不懂
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资料介绍
联想你看不懂
出版时间:2012年版
内容简介
联想的成长和发展,本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中,联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退,在成为行业巨头的道路上快步前行。联想无愧为国内成功企业的典范,它做大做强到底凭什么?联想曾有过的迷局,也许你也正在或即将面临。《联想你看不懂》通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析,帮你考察联想的发展历史,研究其持续发展的秘密,了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者,都能从联想的发展之道中,找到一些值得借鉴的管理智慧。
目录
序言 审视联想的三个命题
上篇 三十年出一个联想
第一章 奇兵突击
那个年代,那些人,那些事
平房创业
与IBM第一次亲密接触
寻找最亮的珍珠
第二章 香港联想:十年画了一个圆
吹响海外三部曲
品牌之路
接班人战略遇挫
狼在春天来临
京港整合
第三章 鲲鹏展翅九万里
扛起民族主义大旗
渠道变革
柳倪的终极冲突
问鼎霸主
第四章 迷茫年代
网络寒流
公司分拆
多元化陷阱
联想不是家
第五章 绝世赌局
Lenovo:新的传奇
豪赌IBM
奥运之旅
中篇 金鳞遇风化为龙
第六章 战略愿景:鲤鱼跳龙门
愿景三段论
立意要高远
战略制定
战略实施
第七章 市场先锋:超越惠普模式
概念营销:家用电脑
茅台与二锅头
让服务成为DNA
渠道制胜
第八章 人力资源战略:建班子,带队伍
以人为本:办公司就是办人
三军用命:斯巴达克方阵
没有天花板的舞台
第九章 接班人:分槽就能喂马吗
接班人之殇
孔雀和老虎
朱立南 赵令欢 陈国栋
第十章 国际化之旅:“你得赔得起”
国际化模式
本土是根,海外是叶
瞎子背瘸子
第十一章 研发策略:“田忌赛马”
研发:“田忌赛马”
技术商业化
创新与浪费
吃工业设计的螃蟹
第十二章 资本运作:复制联想
复制联想基因
事在先,人为重
PE之道
第十三章 文化传承:基业如此长青
说到做到,尽心尽力
主次分明,公司为重
联想是条船
公司是我家
下篇 结局?开局?
第十四章 国际PC市场格局演变
IBM一家独大
康柏短暂辉煌
戴尔和惠普崛起
宏碁和联想搅局
中国PC市场格局变迁
第十五章 结局?开局?
十面埋伏
复出
结局?开局?
附录1 柳传志档案
附录2 联想关键人物索引
附录3 联想成功法则
附录4 联想大事记
参考文献
出版时间:2012年版
内容简介
联想的成长和发展,本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中,联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退,在成为行业巨头的道路上快步前行。联想无愧为国内成功企业的典范,它做大做强到底凭什么?联想曾有过的迷局,也许你也正在或即将面临。《联想你看不懂》通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析,帮你考察联想的发展历史,研究其持续发展的秘密,了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者,都能从联想的发展之道中,找到一些值得借鉴的管理智慧。
目录
序言 审视联想的三个命题
上篇 三十年出一个联想
第一章 奇兵突击
那个年代,那些人,那些事
平房创业
与IBM第一次亲密接触
寻找最亮的珍珠
第二章 香港联想:十年画了一个圆
吹响海外三部曲
品牌之路
接班人战略遇挫
狼在春天来临
京港整合
第三章 鲲鹏展翅九万里
扛起民族主义大旗
渠道变革
柳倪的终极冲突
问鼎霸主
第四章 迷茫年代
网络寒流
公司分拆
多元化陷阱
联想不是家
第五章 绝世赌局
Lenovo:新的传奇
豪赌IBM
奥运之旅
中篇 金鳞遇风化为龙
第六章 战略愿景:鲤鱼跳龙门
愿景三段论
立意要高远
战略制定
战略实施
第七章 市场先锋:超越惠普模式
概念营销:家用电脑
茅台与二锅头
让服务成为DNA
渠道制胜
第八章 人力资源战略:建班子,带队伍
以人为本:办公司就是办人
三军用命:斯巴达克方阵
没有天花板的舞台
第九章 接班人:分槽就能喂马吗
接班人之殇
孔雀和老虎
朱立南 赵令欢 陈国栋
第十章 国际化之旅:“你得赔得起”
国际化模式
本土是根,海外是叶
瞎子背瘸子
第十一章 研发策略:“田忌赛马”
研发:“田忌赛马”
技术商业化
创新与浪费
吃工业设计的螃蟹
第十二章 资本运作:复制联想
复制联想基因
事在先,人为重
PE之道
第十三章 文化传承:基业如此长青
说到做到,尽心尽力
主次分明,公司为重
联想是条船
公司是我家
下篇 结局?开局?
第十四章 国际PC市场格局演变
IBM一家独大
康柏短暂辉煌
戴尔和惠普崛起
宏碁和联想搅局
中国PC市场格局变迁
第十五章 结局?开局?
十面埋伏
复出
结局?开局?
附录1 柳传志档案
附录2 联想关键人物索引
附录3 联想成功法则
附录4 联想大事记
参考文献
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