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日事日清工作法:最佳员工效率手册
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资料介绍
日事日清工作法:最佳员工效率手册
作者:徐鹤隆,吴艳龙 编著
石油工业
出版时间:2009
日事日清,成就响当当的海尔效率;消灭拖延,根治工作中的帕金森症;不找借口,换“想赢”为“一定赢”;方法为王,有序忙碌让效率提高;管理时间,人人可以做时间的魔术师;科学工作,日清员工的八个专业工作方式;勤勉做事,今日之事今日毕的七条潜规则;日清日高,做“三心二意”的优秀员工……《日事日清工作法:最佳员工效率手册》为您展现日事日清的巨大“人格”魅力!《日事日清工作法:最佳员工效率手册》是中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐的优秀读本,锻造企业第一竞争力,铸造员工第一执行力。日事日清,高效执行,为职业发展打造个人品牌;日事日高,主动进步,为企业奔腾注入不竭动力。
序章 今天,你做到日事日清了吗
工作日积一尺,月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
今天工作打折扣,明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
明日复明日,万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
一日工作一日功,一日不做十日空——工作如逆水行舟,不进则退
第一章 日事日清的巨大“人格”魅力
日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
日事日清是一种负责任的敬业精神
日事日清是一种完美的执行能力
日事日清是一种良好的工作习惯
日事日清是一种追求卓越的态度
第二章 日事日清,成就响当当的海尔效率
日事日清是海尔最靓的一张名片
以海尔速度俘获客户的芳心
海尔日清工作法的三本账和三张表
海尔日清工作法的两个“日清”
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的三个控制体系
海尔日清工作法的三个原则
海尔日清工作法的运行程序
第三章 消灭拖延,根治工作中的帕金森症
作者:徐鹤隆,吴艳龙 编著
石油工业
出版时间:2009
日事日清,成就响当当的海尔效率;消灭拖延,根治工作中的帕金森症;不找借口,换“想赢”为“一定赢”;方法为王,有序忙碌让效率提高;管理时间,人人可以做时间的魔术师;科学工作,日清员工的八个专业工作方式;勤勉做事,今日之事今日毕的七条潜规则;日清日高,做“三心二意”的优秀员工……《日事日清工作法:最佳员工效率手册》为您展现日事日清的巨大“人格”魅力!《日事日清工作法:最佳员工效率手册》是中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐的优秀读本,锻造企业第一竞争力,铸造员工第一执行力。日事日清,高效执行,为职业发展打造个人品牌;日事日高,主动进步,为企业奔腾注入不竭动力。
序章 今天,你做到日事日清了吗
工作日积一尺,月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
今天工作打折扣,明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
明日复明日,万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
一日工作一日功,一日不做十日空——工作如逆水行舟,不进则退
第一章 日事日清的巨大“人格”魅力
日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
日事日清是一种负责任的敬业精神
日事日清是一种完美的执行能力
日事日清是一种良好的工作习惯
日事日清是一种追求卓越的态度
第二章 日事日清,成就响当当的海尔效率
日事日清是海尔最靓的一张名片
以海尔速度俘获客户的芳心
海尔日清工作法的三本账和三张表
海尔日清工作法的两个“日清”
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的三个控制体系
海尔日清工作法的三个原则
海尔日清工作法的运行程序
第三章 消灭拖延,根治工作中的帕金森症
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