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新科学管理 面向复杂性的现代管理理论与方法 第2版 张新国著
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资料介绍
新科学管理 面向复杂性的现代管理理论与方法 第2版
作者：张新国著
出版时间：2013
内容简介
《新科学管理：面向复杂性的现代管理理论与方法（第2版）》所提出的新科学管理也不例外。新科学管理所解决的核心问题是在后工业时代，竞争环境日趋复杂和多变的情况下，我们如何认识价值创造的本质，以及我们应该用什么样的思维方式、管理系统和工具方法来应对这样的挑战。转变经济发展方式最为根本的因素就是思维模式的转变，要从工业经济时代的线性思考转变为系统思考；转变经济发展方式还要找到适应转变的方法和路径。《新科学管理：面向复杂性的现代管理理论与方法（第2版）》适合管理理论研究者、管理咨询者、管理实践者及对管理学感兴趣的有关人士阅读。
目录
第一版序
前言
全书总图及各章总图
第1章 新科学管理的提出
1.1 管理百年的“世纪盛宴”
1.2 向泰勒致敬
1.3 流程主导与how时代
1.4 从“或”的残缺到“与”的健全
第2章 复杂多变环境带来的挑战
2.1 高动态带来的挑战
2.2 多维度带来的挑战
2.3 复杂性带来的挑战
第3章 以流程主导为纲
3.1 以“不变”应“万变”
3.2 复杂中固有的简单
3.3 应对复杂性的第五项修炼
第4章 殊途同归，纲举目张
4.1 流程再造：对流程的重新设计
4.2 精益思想：对流程的不断优化
4.3 六西格玛：对流程的严格控制
4.4 能力成熟度模型：对流程的标准评价
4.5 项目管理：对流程的结构化表达
4.6 殊途同归的流程主导共性
第5章 借力信息技术的风帆
5.1 破解业务和IT分离之谜
5.2 IT助推BPM的第三次浪潮
5.3 随需应变的SoA
5.4 从IT架构到企业架构
5.5 数字企业的新生
5.6 探究工业界两化融合的路径
第6章 内嵌流程型的组织架构
6.1 从无脑到多脑的组织进化
6.2 组织设计的整分合原则 68
6.3 coE，超越职能和项目的组织分解
6.4 多项目管理，顶层的组织整合
6.5 流程型企业的游戏规则
第7章 植入流程文化的基因
7.1 流程文化是企业变革的灵魂 98
7.2 开放维持生命，封闭导向内耗
7.3 不一样的“螺丝钉”——流程型组织文化的人本色彩
7.4 让系统思考成为一种习惯
7.5 反思是成功之父
第8章 追求综合与协同的最优境界
8.1 解开“多举措冲突”之惑
8.2 架起战略和顾客价值的桥梁
8.3 综合与协同的价值创造体系：流程主导的“连横合纵”
8.4 到达“业务优秀”的旅程
第9章 卓越的实践者
9.1 波音与空客的共鸣
9.2 GE航空：6s主导的协同变革
9.3 霍尼韦尔公司：一个航空航天集团
9.4 Parker公司：“赢战略”
9.5 联合技术公司的密码宝盒
9.6 成功路径的殊途同归
9.7 中航工业：航空工业与信息化的融合发展
9.8 中航工业自控所：立足流程再造，推进协同变革
9.9 中航工业沈阳所：基于数字化的并行工程管理实践
9.10 中航工业一飞院：再造飞机研发流程
9.11 中航工业黎明：以精益贯穿流程，融汇协同的管理变革
9.12 中航工业成飞：流程主导的数字化车间综合集成与协同
9.13 中航工业光电所：流程驱动的双循环知识管理
9.14 中航工业西飞：信息化支撑精益脉动生产线
9.15 中航工业昌飞：建立精益昌飞之路
第10章 新科学管理中的“新科学”
10.1 新科学对管理的启示
10.2 流程的波粒二象性
10.3 企业管理中的“弦”——流程
10.4 流程——有序管理的重要“序参量”
参考文献
作者：张新国著
出版时间：2013
内容简介
《新科学管理：面向复杂性的现代管理理论与方法（第2版）》所提出的新科学管理也不例外。新科学管理所解决的核心问题是在后工业时代，竞争环境日趋复杂和多变的情况下，我们如何认识价值创造的本质，以及我们应该用什么样的思维方式、管理系统和工具方法来应对这样的挑战。转变经济发展方式最为根本的因素就是思维模式的转变，要从工业经济时代的线性思考转变为系统思考；转变经济发展方式还要找到适应转变的方法和路径。《新科学管理：面向复杂性的现代管理理论与方法（第2版）》适合管理理论研究者、管理咨询者、管理实践者及对管理学感兴趣的有关人士阅读。
目录
第一版序
前言
全书总图及各章总图
第1章 新科学管理的提出
1.1 管理百年的“世纪盛宴”
1.2 向泰勒致敬
1.3 流程主导与how时代
1.4 从“或”的残缺到“与”的健全
第2章 复杂多变环境带来的挑战
2.1 高动态带来的挑战
2.2 多维度带来的挑战
2.3 复杂性带来的挑战
第3章 以流程主导为纲
3.1 以“不变”应“万变”
3.2 复杂中固有的简单
3.3 应对复杂性的第五项修炼
第4章 殊途同归，纲举目张
4.1 流程再造：对流程的重新设计
4.2 精益思想：对流程的不断优化
4.3 六西格玛：对流程的严格控制
4.4 能力成熟度模型：对流程的标准评价
4.5 项目管理：对流程的结构化表达
4.6 殊途同归的流程主导共性
第5章 借力信息技术的风帆
5.1 破解业务和IT分离之谜
5.2 IT助推BPM的第三次浪潮
5.3 随需应变的SoA
5.4 从IT架构到企业架构
5.5 数字企业的新生
5.6 探究工业界两化融合的路径
第6章 内嵌流程型的组织架构
6.1 从无脑到多脑的组织进化
6.2 组织设计的整分合原则 68
6.3 coE，超越职能和项目的组织分解
6.4 多项目管理，顶层的组织整合
6.5 流程型企业的游戏规则
第7章 植入流程文化的基因
7.1 流程文化是企业变革的灵魂 98
7.2 开放维持生命，封闭导向内耗
7.3 不一样的“螺丝钉”——流程型组织文化的人本色彩
7.4 让系统思考成为一种习惯
7.5 反思是成功之父
第8章 追求综合与协同的最优境界
8.1 解开“多举措冲突”之惑
8.2 架起战略和顾客价值的桥梁
8.3 综合与协同的价值创造体系：流程主导的“连横合纵”
8.4 到达“业务优秀”的旅程
第9章 卓越的实践者
9.1 波音与空客的共鸣
9.2 GE航空：6s主导的协同变革
9.3 霍尼韦尔公司：一个航空航天集团
9.4 Parker公司：“赢战略”
9.5 联合技术公司的密码宝盒
9.6 成功路径的殊途同归
9.7 中航工业：航空工业与信息化的融合发展
9.8 中航工业自控所：立足流程再造，推进协同变革
9.9 中航工业沈阳所：基于数字化的并行工程管理实践
9.10 中航工业一飞院：再造飞机研发流程
9.11 中航工业黎明：以精益贯穿流程，融汇协同的管理变革
9.12 中航工业成飞：流程主导的数字化车间综合集成与协同
9.13 中航工业光电所：流程驱动的双循环知识管理
9.14 中航工业西飞：信息化支撑精益脉动生产线
9.15 中航工业昌飞：建立精益昌飞之路
第10章 新科学管理中的“新科学”
10.1 新科学对管理的启示
10.2 流程的波粒二象性
10.3 企业管理中的“弦”——流程
10.4 流程——有序管理的重要“序参量”
参考文献
