您当前的位置：首页 > 中国企业没戏吗I 产业突围需要的新思维 郎咸平案例作品 [郎咸平 等编著] > 下载地址1
中国企业没戏吗I 产业突围需要的新思维 郎咸平案例作品 [郎咸平 等编著]
- 名 称：中国企业没戏吗I 产业突围需要的新思维 郎咸平案例作品 [郎咸平 等编著] - 下载地址1
- 类 别：综合书籍
- 下载地址：[下载地址1]
- 提 取 码：
- 浏览次数：3
发表评论 加入收藏夹 错误报告目录| 新闻评论（共有 0 条评论） |
资料介绍
中国企业没戏吗I 产业突围需要的新思维
作者：郎咸平 等编著
东方
出版日期：2010年9月
《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值最低,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功?
过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是最低的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后,严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢?因为苹果在产业链中是站在最高层次,并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。
第一章 办公室文具:小个头的大智慧
第一节 直面中国文具市场
一、小货品、高增长、大市场
第二节 如何实现行业本质
一、请停止生产,不能一辈子做OEM
第三节 如何再进一步?——模仿齐心的大办公理念
第四节 如何比齐心走得更远?
第二章 百丽女鞋:中国品牌的成功典范
第一节 百丽的前世今生
第二节 什么是女鞋零售的本质
一、看百丽女鞋如何读懂女人
三、星期六女鞋唤醒你的独特魅力了吗
第三节 女鞋零售的产业链
第三章 安踏的模仿+超越
第一节 运动服饰行业背后的故事
第二节 安踏的奋斗史
第三节 模仿的力量
第四节 超越梦想
第四章 网上销售——购物就是这么简单
第一节 看淘宝网如何PK掉eBay易趣
第二节 百丽(Belle)
第三节 飒拉(ZARA)
第四节 凡客诚品(VANCL)
第五节 手机市场话网购
作者：郎咸平 等编著
东方
出版日期：2010年9月
《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值最低,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功?
过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是最低的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后,严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢?因为苹果在产业链中是站在最高层次,并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。
第一章 办公室文具:小个头的大智慧
第一节 直面中国文具市场
一、小货品、高增长、大市场
第二节 如何实现行业本质
一、请停止生产,不能一辈子做OEM
第三节 如何再进一步?——模仿齐心的大办公理念
第四节 如何比齐心走得更远?
第二章 百丽女鞋:中国品牌的成功典范
第一节 百丽的前世今生
第二节 什么是女鞋零售的本质
一、看百丽女鞋如何读懂女人
三、星期六女鞋唤醒你的独特魅力了吗
第三节 女鞋零售的产业链
第三章 安踏的模仿+超越
第一节 运动服饰行业背后的故事
第二节 安踏的奋斗史
第三节 模仿的力量
第四节 超越梦想
第四章 网上销售——购物就是这么简单
第一节 看淘宝网如何PK掉eBay易趣
第二节 百丽(Belle)
第三节 飒拉(ZARA)
第四节 凡客诚品(VANCL)
第五节 手机市场话网购
