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麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位 周国元 2021年版
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资料介绍
麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位
作者：周国元
出版时间： 2021年版
内容简介
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
目录
引言 为什么需要结构化战略思维 / 001
上篇 认识结构化战略思维
第 1 章 结构化战略思维是什么 / 013
第 2 章 维度：结构化战略思维的核心概念 / 017
2.1 重塑“问题观” / 018
2.2 跨界的“简单按钮” / 022
2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 / 025
2.4 “切”问题，更上一层楼 / 034
2.5 从单一维度到多维度的飞跃 / 044
2.6 小结 / 053
第 3 章 结构化战略思维四大原则 / 055
3.1 原则 1：数字说话 / 057
3.2 原则 2：洞见优于表象 / 065
3.3 原则 3：MECE 原则 / 071
3.4 原则 4：假设为前提 / 101
下篇 结构化战略思维的应用
第 4 章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用 / 107
新麦肯锡五步法 / 108
第 5 章 第 一步：定义问题 / 111
5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 / 112
5.2 定义正确问题的衡量标准 / 116
第 6 章 第二步：结构化分析 / 123
6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 / 124
6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 / 125
6.3 规避分析问题的误区 / 136
第 7 章 第三步：提出假设 / 143
7.1 假设的功能 / 144
7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴 / 147
7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 / 149
第 8 章 第四步：验证假设 / 151
8.1 验证假设的功能和方法 / 152
8.2 实地调研的技巧 / 153
第 9 章 第五步：交付 / 159
9.1 交付前：从来没有“过度的准备” / 160
9.2 交付时：高效的商务沟通 / 164
第 10 章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 / 193
10.1 反对的责任 / 195
10.2 解决正确的问题 / 197
10.3 下一层面的细节 / 199
10.4 总结提炼 / 201
10.5 第 一天的答案 / 204
10.6 问正确的问题 / 205
10.7 认为还是知道 / 207
10.8 移动时间轴 / 208
10.9 数字和逻辑 / 209
10.10 知道边界 / 210
结语 成长的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改变，就趁现在 / 216
附录 知识要点图解卡片 / 217
卡片 1：结构化战略思维整体框架 / 218
卡片 2：“切”与 MECE 原则 / 219
卡片 3：“切”问题的四大招式 / 220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式 / 222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 / 223
卡片 7：专业 PPT 示例 / 224
卡片 8：可复用的多维图谱 / 225
卡片 9：故事线 / 227
卡片 10：SCP-I 叙述框架 / 228
卡片 11：结构化战略思维四大原则 / 230
卡片 12：问题定义工具 / 231
作者：周国元
出版时间： 2021年版
内容简介
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
目录
引言 为什么需要结构化战略思维 / 001
上篇 认识结构化战略思维
第 1 章 结构化战略思维是什么 / 013
第 2 章 维度：结构化战略思维的核心概念 / 017
2.1 重塑“问题观” / 018
2.2 跨界的“简单按钮” / 022
2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 / 025
2.4 “切”问题，更上一层楼 / 034
2.5 从单一维度到多维度的飞跃 / 044
2.6 小结 / 053
第 3 章 结构化战略思维四大原则 / 055
3.1 原则 1：数字说话 / 057
3.2 原则 2：洞见优于表象 / 065
3.3 原则 3：MECE 原则 / 071
3.4 原则 4：假设为前提 / 101
下篇 结构化战略思维的应用
第 4 章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用 / 107
新麦肯锡五步法 / 108
第 5 章 第 一步：定义问题 / 111
5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 / 112
5.2 定义正确问题的衡量标准 / 116
第 6 章 第二步：结构化分析 / 123
6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 / 124
6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 / 125
6.3 规避分析问题的误区 / 136
第 7 章 第三步：提出假设 / 143
7.1 假设的功能 / 144
7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴 / 147
7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 / 149
第 8 章 第四步：验证假设 / 151
8.1 验证假设的功能和方法 / 152
8.2 实地调研的技巧 / 153
第 9 章 第五步：交付 / 159
9.1 交付前：从来没有“过度的准备” / 160
9.2 交付时：高效的商务沟通 / 164
第 10 章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 / 193
10.1 反对的责任 / 195
10.2 解决正确的问题 / 197
10.3 下一层面的细节 / 199
10.4 总结提炼 / 201
10.5 第 一天的答案 / 204
10.6 问正确的问题 / 205
10.7 认为还是知道 / 207
10.8 移动时间轴 / 208
10.9 数字和逻辑 / 209
10.10 知道边界 / 210
结语 成长的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改变，就趁现在 / 216
附录 知识要点图解卡片 / 217
卡片 1：结构化战略思维整体框架 / 218
卡片 2：“切”与 MECE 原则 / 219
卡片 3：“切”问题的四大招式 / 220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式 / 222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 / 223
卡片 7：专业 PPT 示例 / 224
卡片 8：可复用的多维图谱 / 225
卡片 9：故事线 / 227
卡片 10：SCP-I 叙述框架 / 228
卡片 11：结构化战略思维四大原则 / 230
卡片 12：问题定义工具 / 231
