建筑企业BT、BOT项目投资管理及案例分析

建筑企业BT、BOT项目投资管理及案例分析
出版时间：2015年版
内容简介
《建筑企业BT、BOT项目投资管理及案例分析》通过对BT、BOT模式产生背景的介绍，概述了BT、BOT模式的基本概念和特点，系统分析了BT、BOT项目模式、运作模式及适用范围。并通过项目内控体系建设及风险评估对BT、BOT项目开发的前期管理进行了全面分析。同时，结合中标公司的具体情况讨论BT、BOT项目的运营期管理，提出建议，作出总结，展望BT、BOT模式更美好的发展前景。
　　《建筑企业BT、BOT项目投资管理及案例分析》可作为普通高等院校土木工程、工程管理专业的本科生、研究生关于项目管理、投资管理等方面的课程教材，也可以提供给从事工程管理、投资管理的政府部门、企事业单位及高校科研部门有关人员，以及对工程管理、投资管理感兴趣的社会人士参阅。
目录
第1章 BT、BOT项目投资管理概述
1.1 BOT模式的概念及特点
1.1.1 BOT模式的产生背景及概念
1.1.2 BOT模式的特点和优势
1.1.3 BOT模式的适用范围、基本形式及其演变
1.1.4 BOT模式的参与者和运作过程
1.2 BT项目发包模式及适用范围
1.2.1 BT模式的含义及特点
1.2.2 BT模式的适用范围
1.2.3 BT模式与BOT模式的比较
1.2.4 土地一级开发BT项目实施模式
1.3 BT项目运作模式及其结构
1.3.1 BT项目的参与主体
1.3.2 BT项目的运作流程
1.3.3 BT模式的起源及基本运作模式
1.3.4 传统交钥匙型BT模式
1.3.5 BT模式在实际应用中的演化方向

第2章 BT、BOT项目开发前期管理
2.1 BT、BOT项目的内控体系建设
2.1.1 内控体系建设的决策流程
2.1.2 内控体系建设的建议
2.2 BT、BOT项目选择的影响因素
2.2.1 BT项目选择的影响因素
2.2.2 BOT项目选择的影响因素
2.3 BT、BOT项目投标报价的考虑因素及风险防范
2.3.1 BT项目投标报价的考虑因素及风险防范
2.3.2 BOT项目投标报价的考虑因素及风险防范
2.4 BT、BOT项目的主要风险评估及管理措施
2.4.1 项目融资风险
2.4.2 项目完工风险
2.4.3 项目运营风险
2.4.4 项目市场风险
2.4.5 项目金融风险
2.4.6 项目政治风险
2.4.7 项目非正常终止
2.4.8 风险管理策略

第3章 BT、BOT项目的经济指标分析
3.1 BT、BOT项目经济指标分析的程序
3.2 BT、BOT项目经济指标分析的背景分析
3.2.1 有关项目所在行业的财务分析
3.2.2 有关项目所在城市的财务分析
3.2.3 有关项目执行单位的财务分析
3.3 BT、BOT项目经济指标分析的指标选择、制订及敏感性分析
3.3.1 BOT项目经济指标分析财务基本数据的估算
3.3.2 BT项目经济指标分析财务基本数据的估算
3.3.3 BT、BOT项目经济指标分析的指标选择

第4章 BT、BOT项目的评审
4.1 项目评审的内容及要求
4.1.1 项目评审的概念
4.1.2 项目评审的内容
4.1.3 项目评审的要求
4.1.4 项目评审的审核原则
4.2 项目评审程序
4.3 评审报告的编制要求
4.3.1 项目评审报告编制的主要依据
4.3.2 项目评审报告的一般格式和基本内容
4.3.3 项目评审报告的组成
4.3.4 项目评审报告的编写要求

第5章 BT、BOT项目建设管理
5.1 项目管控模式
5.1.1 项目组织架构
5.1.2 各方职责划分
5.1.3 总承包项目管理模式
5.1.4 项目管控模式的优势
5.1.5 项目管控模式存在的问题及建议
5.2 项目公司与建设单位的协调管理
5.2.1 政府的职责
5.2.2 项目公司的职责
5.2.3 项目公司与建设单位协调的内容
5.2.4 项目公司与建设单位协调管理的方式与措施
5.3 设计单位的责任和管理
5.3.1 项目中政府与投资人、设计单位之间的关系
5.3.2 项目中设计的责任
5.3.3 项目中对设计单位的管理
5.3.4 项目设计变更管理
5.3.5 项目投资控制
5.4 工程监理管理
5.4.1 项目公司与监理单位之间的法律关系
5.4.2 项目公司在工程监理中的职责
5.4.3 监理单位在工程监理中的职责
5.4.4 BT、BOT模式工程监理中的缺陷
5.4.5 工程监理管理的改进方法与措施
5.5 跟踪审计
5.5.1 跟踪审计的目标
5.5.2 BT、BOT项目事前审计
5.5.3 BT、BOT项目事中控制审计
5.5.4 BT、BOT项目事后审计

第6章 BOT项目运营期管理
6.1 BOT项目运营组织构建
6.1.1 BOT项目运营组织机构
6.1.2 BOT项目各部门管理职责
6.2 BOT项目人力资源管理
6.2.1 BOT项目人员配备
6.2.2 BOT项目人员管理
6.3 BOT项目运营业务管理
6.3.1 高速公路
6.3.2 污水处理厂
6.4 BOT项目成本管理
6.4.1 BOT项目成本管理的方法
6.4.2 高速公路的成本管理
6.4.3 污水处理厂的成本管理
6.5 中标公司在BOT项目运营管理中应该扮演的角色
6.5.1 规章制度的建立、执行和管理
6.5.2 BOT项目运营管理各环节的监督和控制
6.5.3 通过成本控制影响项目公司的运营管理全过程

第7章 BT、BOT项目的回购与移交
7.1 BT、BOT项目移交阶段划分及组织条件
7.1.1 BT、BOT项目移交阶段划分
7.1.2 BT、BOT项目移交的组织
7.1.3 BT、BOT项目移交的前提条件
7.2 BT项目移交回购阶段的主要问题及应对策略
7.2.1 BT项目移交回购阶段的主要问题
7.2.2 BT项目移交回购阶段主要问题的解决措施
7.2.3 BT模式与BOT模式在回购与移交上的比较
7.3 影响BT项目回购总价的相关因素
7.3.1 BT项目回购总价的构成
7.3.2 影响BT项目回购总价的相关因素分析
7.4 BT项目的回购方案分析
7.4.1 BT项目回购价格的构成
7.4.2 BT项目回购基价
7.4.3 BT模式回购方案分析——以福建省某快速路项目为例
7.5 几种假设回购方案
7.6 回购方案的优选分析与推荐方案

第8章 BT、BOT项目后评价
8.1 BT、BOT项目后评价的原则及制度
8.2 BT、BOT项目后评价的评价内容
8.2.1 BT、BOT项目全过程的回顾
8.2.2 BT、BOT项目绩效和影响评价
8.2.3 BT、BOT项目管理后评价
8.2.4 BT、BOT项目目标实现程度和持续能力评价
8.2.5 项目后评价的经验教训和对策建议
8.3 BT、BOT项目后评价主要分析评价指标
8.4 BT、BOO项目后评价的组织和实施
8.4.1 《项目自我总结评价报告》编写提纲
8.4.2 《项目后评价报告》编写提纲

第9章 BT、BOO项目典型案例
9.1 深圳地铁5号线BT项目案例
9.1.1 项目运作背景
9.1.2 项目发包方式
9.1.3 项目合同体系
9.1.4 项目组织方式
9.1.5 项目四大目标控制
9.1.6 项目运作存在的缺陷分析
9.1.7 对深圳地铁5号线BT模式的建议
9.1.8 对BT项目设计施工总承包模式的建议
9.2 北京地铁奥运支线工程BT建设融资项目案例
9.2.1 项目概况
9.2.2 项目采用BT投融资方式的必要性
9.2.3 项目运作流程
9.2.4 项目主要运作模式
9.2.5 对项目的简要点评
9.3 南京长江隧道工程BOT模式应用案例
9.3.1 项目概况
9.3.2 项目组织运作方式
9.3.3 项目经济分析
9.3.4 项目风险分析
9.3.5 项目施工建设管理和质量控制
9.3.6 项目移交管理
9.3.7 项目存在的问题及对策
9.4 重庆菜园坝长江大桥BT模式应用案例
9.4.1 项目概况
9.4.2 项目主要参与主体及其权责关系
9.4.3 项目建设管理方式
9.4.4 项目存在的问题及建议
9.5 荆州市污水处理厂污泥处置BOT模式应用案例
9.5.1 荆州市污水处理厂污泥处置的现状
9.5.2 污泥处置技术选型的比较和分析
9.5.3 项目拦标价的测算和设定
9.5.4 项目最终产品的市场分析
9.5.5 污泥处置费用构成及来源
9.5.6 项目采取BOT方式进行融资的优势
9.5.7 该项目对国内污泥处置项目的示范作用和意义
9.5.8 项目存在的风险及对策
9.6 马来西亚南北高速公路项目BOT模式应用案例
9.6.1 项目背景
9.6.2 项目融资结构
9.6.3 项目融资方案评析
参考文献