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中国建筑企业多元化与绩效关系研究

  • 名  称:中国建筑企业多元化与绩效关系研究 - 下载地址2
  • 类  别:建筑书籍
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资料介绍

中国建筑企业多元化与绩效关系研究
出版时间:2014年版
内容简介
  《中国建筑企业多元化与绩效关系研究》在回顾国内外多元化与绩效关系研究现状的基础上,发现以不同企业横断面数据或混合数据进行的研究结论间存在较大差异,研究企业绩效的评估以单一评估法和多角度评估法为主,研究内容以业务多元化为主、较少涉及地域多元化,对建筑企业的多元化绩效研究较少。因此,《中国建筑企业多元化与绩效关系研究》从对相关概念进行界定入手,明确了建筑企业多元化的研究内容包括业务多元化与地域多元化两个维度,企业绩效以综合评价结果表示;从外部环境对建筑企业绩效的影响分析了建筑企业多元化的动因;在对多元化与绩效的关系进行理论判定的基础上,构建并阐释了多元化与绩效关系的实证研究框架。
目录
第1章 绪论1.1研究背景及问题的提出1.1.1研究背景1.1.2问题的提出1.2研究目的和意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1业务多元化与绩效的关系1.3.2地域多元化与绩效的关系1.3.3业务及地域多元化与绩效的关系1.3.4建筑企业多元化与绩效的关系1.3.5研究现状的评述1.4研究的主要内容和研究方法1.4.1研究内容1.4.2研究方法和技术路线1.5本章小结
第2章 中国建筑企业多元化与绩效关系的理论分析2.1相关概念的界定2.1.1企业多元化2.1.2建筑企业多元化2.1.3企业绩效2.2中国建筑企业多元化概述2.2.1多元化经营现状2.2.2多元化发展阶段及其特征2.3中国建筑企业多元化与绩效关系的理论判定2.3.1基本观点及理论解释2.3.2多元化程度与绩效的非线性关系2.3.3多元化类型与绩效的关系2.4遗传算法2.4.1遗传算法简介2.4.2改进的遗传算法2.4.3基于实数编码的加速遗传算法2.5本章小结
第3章 中国建筑企业多元化的动因分析3.1企业多元化经营动因概述3.1.1基于西方经济学的观点3.1.2基于管理学的观点3.1.3本研究的视角3.2中国建筑企业多元化的宏观环境动因3.2.1政治经济环境因素3.2.2政治经济环境致使国内各行业发展不平衡3.2.3政治经济环境致使国内建筑市场存在地域差异3.2.4建筑企业多元化经营是一种应对措施3.3中国建筑企业多元化的行业环境动因3.3.1基于波特模型的建筑企业行业竞争环境分析3.3.2投影寻踪法3.3.3基于投影寻踪方法的建筑业竞争环境评价3.4中国建筑企业多元化的竞争对手动因3.4.1竞争对手分析的必要性3.4.2世界大型承包商多元化经营现状3.4.3世界大型承包商多元化的发展特征3.4.4世界大型承包商多元化发展趋势3.4.5对中国建筑企业的影响3.5本章小结
第4章 中国建筑企业多元化的研究4.1企业多元化的度量方法4.1.1业务多元化4.1.2地域多元化4.2中国建筑企业多元化的实证研究样本4.2.1中国建筑业多元化经营的主体4.2.2上市建筑企业的状况4.2.3样本的选择与确定4.3中国上市建筑企业的业务多元化4.3.1业务多元化的概况4.3.2业务多元化程度的计算与分析4.3.3业务多元化类型的分析4.4中国上市建筑企业的地域多元化4.4.1地域多元化的概况4.4.2地域多元化的计算与分析4.5本章小结
第5章 中国建筑企业绩效的综合评价研究5.1概述5.1.1综合评价方法5.1.2综合评价指标体系5.1.3样本数据的预处理5.2基于熵值法的上市建筑企业的绩效评价5.2.1熵值法5.2.2熵值评价模型5.2.3基于熵值法的企业绩效评价5.3基于投影寻踪的中国上市建筑企业的绩效评价5.3.1基于免疫遗传算法的投影寻踪模型5.3.2基于投影寻踪的企业绩效评价5.4基于小波神经网络模型的中国上市建筑企业的绩效评价5.4.1小波神经网络模型5.4.2基于RAIGA?BP算法的小波神经网络模型5.4.3基于小波神经网络模型的企业绩效评价5.5中国上市建筑企业绩效评价结果的比较与综合5.5.1评价结果的比较5.5.2评价结果的综合5.6本章小结
第6章 中国建筑企业多元化与绩效关系的实证研究6.1基于Meta分析的实证研究框架6.1.1研究的假设、思路及内容6.1.2研究方法及过程6.2业务多元化与绩效的关系6.2.1多元化程度与绩效的关系6.2.2多元化类型程度与绩效的关系6.3地域多元化与绩效的关系6.3.1基于复合指数的分析6.3.2基于省际化的分析6.3.3基于国际化的分析6.3.4结果汇总与分析6.4本章小结
第7章 中国建筑企业多元化绩效的提升策略7.1中国建筑企业多元化发展的目标与方式7.1.1以提高竞争力作为多元化目标7.1.2业务多元化发展模式7.1.3地域多元化发展重点7.2中国建筑企业多元化发展的保障措施7.2.1做好多元化发展战略规划7.2.2通过兼并重组实现多元化7.2.3充分发挥战略合作的作用7.2.4提高组织与人力资源的保障能力7.3中国建筑企业发展的良好环境7.3.1宏观环境7.3.2行业环境7.4本章小结
结论参考文献后记

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