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EPC工程总承包项目管理模板及操作实例
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资料介绍
EPC工程总承包项目管理模板及操作实例
作者：杨俊杰，王力尚，余时立 主编
出版时间：2014年
内容简介
杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例（精）》以《设计采购施工 （EPC）／交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反映 EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法，对该模式进行解读，或表述、或不例、或简析、或说明，使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC／T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例，起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，学习其先进的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则，以大力提升工程项目总承包水平，开创我国 EPC工程总承包的新局面。
目录
前言第1章 总论 1.0 总论框图 1.1 FIDIC设计采购施工(EPC)交钥匙合同条件 1.1.1 EPC合同条件优缺点及特点简述 l.1.2 EPC合同条件的难点及注意事项 1.1.3 《EPC交钥匙合同条件》及其主要问题 1.2 EPC工程总承包解读 1.2.1 工程总承包基本概念及其特征 1.2.2 工程总承包与工程项目管理模式 1.2.3 同国外比对的主要差距 1.2.4 关于推进和发展工程总承包的初步建议 1.3 浅析《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(FIDIC)导言 1.3.1 适用范围 1.3.2 雇主要求 1.3.3 招标程序 1.3.4 雇主的过程控制 l.3.5 结语 1.4 EPC(设计一采购一施工一试运行)工程总承包示例 1.4.1 设计一采购一施工(EPC)工程总承包中的设计管理 1.4.2 EPC项目采购管理 1.4.3 EPC工程总承包项目管理 l.4.4 HSE理念在项目管理中的应用 1.5 S国买方信贷EPC／T工程总承包项目实践及简析 1.5.1 项目简介 1.5.2 合同签订 1.5.3 现场组织架构第2章 EPC工程总承包模式 2.O 工程总承包模式纲要框图 2.1 工程承包项目传统模式 2.2 当代工程承包项目管理模式比较 2.3 EPC工程总承包项目模式及其合同条件 2.3.1 EPC工程总承包项目模式的主要优缺点 2.3.2 EPC工程总承包合同条件的主要框架的核心内容 2.4 EPC工程总承包模式参与各方的基本条件 2.5 印度JBF EPC工程总承包项目实践及简析 2.5.1 工程简介 2.5.2 实施以项目经理全面负责的项目管理机制 2.5.3 项目的进度管理 2.5.4 项目的质量管理 2.5.5 项目的费用控制 2.5.6 总结第3章 EPC工程总承包项目投标与报价 3.O EPC工程总承包项目投标工作纲要框图 3.1 EPC工程总承包项目投标流程 3.1.1 EPC工程总承包项目投标流程 3.1.2 EPC报价形成过程 3.1.3 国际工程EPC总承包投标报价流程 3.1.4 选择EPC总承包商流程 3.2 参加资格审查及招标人选择EPC潜在投标人时主要考虑的因素 3.3 EPC工程总承包项目总承包商资格审查需准备的资料清单 3.4 EPC工程总承包项目投标报价策略 3.5 EPC工程总承包项目费用构成框图及说明 3.5.1 工程总承包项目总成本 3.5.2 集团公司总部管理费 3.5.3 盈余包括利润和风险费两大部分 3.6 EPC工程总承包项目的商务报价计算示例
作者：杨俊杰，王力尚，余时立 主编
出版时间：2014年
内容简介
杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例（精）》以《设计采购施工 （EPC）／交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反映 EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法，对该模式进行解读，或表述、或不例、或简析、或说明，使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC／T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例，起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，学习其先进的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则，以大力提升工程项目总承包水平，开创我国 EPC工程总承包的新局面。
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前言第1章 总论 1.0 总论框图 1.1 FIDIC设计采购施工(EPC)交钥匙合同条件 1.1.1 EPC合同条件优缺点及特点简述 l.1.2 EPC合同条件的难点及注意事项 1.1.3 《EPC交钥匙合同条件》及其主要问题 1.2 EPC工程总承包解读 1.2.1 工程总承包基本概念及其特征 1.2.2 工程总承包与工程项目管理模式 1.2.3 同国外比对的主要差距 1.2.4 关于推进和发展工程总承包的初步建议 1.3 浅析《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(FIDIC)导言 1.3.1 适用范围 1.3.2 雇主要求 1.3.3 招标程序 1.3.4 雇主的过程控制 l.3.5 结语 1.4 EPC(设计一采购一施工一试运行)工程总承包示例 1.4.1 设计一采购一施工(EPC)工程总承包中的设计管理 1.4.2 EPC项目采购管理 1.4.3 EPC工程总承包项目管理 l.4.4 HSE理念在项目管理中的应用 1.5 S国买方信贷EPC／T工程总承包项目实践及简析 1.5.1 项目简介 1.5.2 合同签订 1.5.3 现场组织架构第2章 EPC工程总承包模式 2.O 工程总承包模式纲要框图 2.1 工程承包项目传统模式 2.2 当代工程承包项目管理模式比较 2.3 EPC工程总承包项目模式及其合同条件 2.3.1 EPC工程总承包项目模式的主要优缺点 2.3.2 EPC工程总承包合同条件的主要框架的核心内容 2.4 EPC工程总承包模式参与各方的基本条件 2.5 印度JBF EPC工程总承包项目实践及简析 2.5.1 工程简介 2.5.2 实施以项目经理全面负责的项目管理机制 2.5.3 项目的进度管理 2.5.4 项目的质量管理 2.5.5 项目的费用控制 2.5.6 总结第3章 EPC工程总承包项目投标与报价 3.O EPC工程总承包项目投标工作纲要框图 3.1 EPC工程总承包项目投标流程 3.1.1 EPC工程总承包项目投标流程 3.1.2 EPC报价形成过程 3.1.3 国际工程EPC总承包投标报价流程 3.1.4 选择EPC总承包商流程 3.2 参加资格审查及招标人选择EPC潜在投标人时主要考虑的因素 3.3 EPC工程总承包项目总承包商资格审查需准备的资料清单 3.4 EPC工程总承包项目投标报价策略 3.5 EPC工程总承包项目费用构成框图及说明 3.5.1 工程总承包项目总成本 3.5.2 集团公司总部管理费 3.5.3 盈余包括利润和风险费两大部分 3.6 EPC工程总承包项目的商务报价计算示例
